「やり尽くした改善には、まだ先がある 」
～TOCで引き出す、プロジェクトの可能性～
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11月9日開催　【プロジェクト管理ツールでCCPM体験！】
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11月4日開催　【TOC流】経験豊富なチーフコンサルタントが解説！
プロジェクトマネジメントのアンチパターン
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①：CCPMで見直すプロジェクトマネジメントセミナー
②：【TOC流】プロジェクトマネジメントのアンチパターン
③：スタンダードCCPM＆上流プロセスCCPM
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2021.07.21
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どのようなプロジェクトでも改善の道はある
INNOVATION
message
                       
プロジェクト管理は導入した。
すでに作業の効率化もやり尽くした。
これ以上の改善は期待できない。
                           

弊社のクライアントも、はじめは皆様そうお考えでした。
しかし、実際には「現在の改善のその先」があります。
我々は「今までの視点とは異なる改善」を多数実現しています。

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INNOVATION
直ぐに改善しないと
組織が崩壊する可能性があることはわかる。
でも、どうしていいか・・・
そもそもどこから手を付けるべきなのか・・・

どのようなプロジェクトにも、必ず改善の道はあります。
まず何から手を付けるべきなのか
TOC理論とはなにか？
素朴な疑問からコンサルタントがお答えしていきます。
貴社に最適な方法をコンサルタントが一緒に考えます。

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初めての方へ

Beginner's Guide
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私たちの強み

Our strength

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TOCとは

About TOC
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コンサルタント紹介

Consultant introduction

working through TOC
service
               
TOC理論を通じて、当事者ではない
第三者の視点だからこそできる改善があります。
Service that maximizes business performance through TOC

貴社の「変えるべきところ」と「変えるべきでないところ」を明確にし、TOC理論を活用して、「変えるべきところ」だけに変化を加えます。

貴社をTOC理論に合わせるのではなく、「貴社の良いところ＋TOCの良いところ」を融合させ、
貴社にとって最適な環境を構築、実行、継続的改善ができる状態を一緒に実現します。
我々コンサルタントが携わらなくても自分たちで「自走」できる状態、それが我々の理想です。

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service 01

プロジェクト管理

Project Management

リソースを共有する複数のプロジェクトが同時に実行される「マルチプロジェクト環境」においても、CCPMによる”リソースの集中”によって、より早く、より多くのプロジェクトを完了できるようになります。

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service 02

上流プロセスマネジメント

UpStream CCPM

上流プロセスは、プロジェクトの中でも特に不確実性が高く、マネジメントが非常に難しい領域です。上流プロセスにおける機能的なマネジメント体制を確立することができれば、プロジェクト全体の成功可能性を飛躍的に高めることができます。

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service 03

戦略と戦術

Strategy＆Tactics

経営層／マネジメント層／現場の間で戦略や戦術に相違が発生することを防止するため、TOC流の戦略と戦術の定義方法により、たとえどのように大きな組織でも意思統一された組織を実現することができます。

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service 04

思考プロセス

Thinking Process

課題を発生させている中核問題、つまり、組織のパフォーマンスの最大化を妨げている「制約」を特定し、制約に集中して改善することで、最小の手間/時間で最高の組織変革を起こすことができます。

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service 05

サプライチェーン／生産

Supply Chain / Production

サプライチェーンでは生産と販売の同期により”在庫回転率”と”売れ筋商品の高い利用可能性”を、生産環境では”在庫減少”と”リードタイム短縮”を同時に実現します。

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BeingManagement3
program
BeingManagement3エキスパート育成プログラム

プロジェクト管理の方法論であるCCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）を学び、CCPMソフトウェア『BeingManagement3』を活用することで、現場で直面する様々な課題を解決し、納期遵守率向上、リードタイム短縮および余剰キャパシティの有効活用を実現できるよう「実践的な学び」を得られるプログラムです。

詳しくはこちら
CCPM Basic Course
program
               
CCPMベーシックコース

TOC理論をプロジェクト管理に適用したCCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）の基礎を学ぶことができます。初めての方でも参加可能なプログラムで、基礎知識の習得から導入に向けた準備まで現場で実践する為の知識を体系的に身に付けることができます。

               
詳しくはこちら
CASE STUDY
Works
事例紹介
ビーイングコンサルティング
case 01【シャープ株式会社様】
わずか6ヶ月間で30％の開発リードタイム短縮
プロジェクトマネジメントを利用した企業文化のイノベーションは、いかにして実現されたのか――。シャープ株式会社にもたらした変革の過程を、実際のイノベーションリーダーの経験談を交えながら紹介する。
ビーイングコンサルティング
case 02【マツダ株式会社様】
開発期間50％短縮を実現
マツダ社で開発・製造する自動車技術「SKYACTIV TECHNOLOGY」のパワートレイン開発にCCPMを全面適用し、大成功を収めたマツダだが、改革の始まりは”草の根活動”がきっかけだった。マネジメントへの信頼がイノベーションを加速し、チームワークが最大化された過程を紹介する。
ビーイングコンサルティング
case 03【東芝デジタルソリューションズ株式会社様】
完成品在庫68％削減
TOC導入をきっかけに「キャッシュフロー大幅改善」「リードタイム大幅短縮」「棚卸資産大幅削減」を達成した事例を紹介。そもそも、なぜTOCを導入する決断に至ったのか、また大きな組織で成功を収めるためには何が必要なのか、各過程を振り返りながら会社に起こった変化を追う。
もっと事例を読む
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          弊社では日本における数多くの導入経験/成功経験を有しており、どのような業種・業態の組織でも幅広い知識とノウハウでお客様に最適なマネジメント変革をご支援いたします。無料での相談もできますので、なにかお悩みがありましたらぜひお問い合わせください。
また無料で参加できるセミナーの随時開催しておりますのでぜひご参加ください。

       
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弊社では定期的にTOCに関連するセミナーを開催しております。
ノウハウ、事例紹介、体験型と多様なスタイルのセミナーを用意しておりますので目的やご希望に沿ったセミナーにご参加ください。

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