「やり尽くした改善には、まだ先がある 」

「やり尽くした改善には、まだ先がある 」

~TOCで引き出す、プロジェクトの可能性~

キャンペーン情報

Campaign Information

セミナー情報

Seminar Information
1月18日開催 【シャープ様ご登壇】先駆者に学ぶ!プロジェクトが成功する組織と失敗する組織の分岐点とは?
セミナー情報

1月18日開催 【シャープ様ご登壇】先駆者に学ぶ!プロジェクトが成功する組織と失敗する組織の分岐点とは?

【オンデマンドセミナー】2022年12月分 ①:【実はそれ、NGです】元SEが解説するプロジェクトマネジメントのアンチパターン ②:シャープ株式会社様マネジメントイノベーション事例、③:【シングルPJ編】CCPM導入セミナー
オンデマンドセミナー情報

【オンデマンドセミナー】2022年12月分 ①:【実はそれ、NGです】元SEが解説するプロジェクトマネジ...

12月15日開催 【プロジェクトを成功に導くPMO とは?】しくじり経験から学ぶプロジェクトマネジメント術
セミナー情報

12月15日開催 【プロジェクトを成功に導くPMO とは?】しくじり経験から学ぶプロジェクトマネジメント...

【終了】2022年11月分オンデマンドセミナー ①:マツダ株式会社様マネジメントイノベーション事例、②:大和ハウスG、日立Gの働き方改革を実現したコンサルタントが製造業の事例を解説、③:研究開発/要件定義/商品企画分野のプロジェクト課題を解決
オンデマンドセミナー情報

【終了】2022年11月分オンデマンドセミナー ①:マツダ株式会社様マネジメントイノベーション事例、②:...

【終了】オンデマンドセミナー 2022年10月分 ①:シャープ株式会社様マネジメントイノベーション事例、②:シングルPJ編CCPM導入セミナー、③:マルチPJ編CCPM導入セミナー
オンデマンドセミナー情報

【終了】オンデマンドセミナー 2022年10月分 ①:シャープ株式会社様マネジメントイノベーション事例、...

【終了】オンデマンドセミナー 2022年9月分 ①:マツダ株式会社様マネジメントイノベーション事例、②:部長/課長必見「複数プロジェクトを成功させる環境とは」
オンデマンドセミナー情報

【終了】オンデマンドセミナー 2022年9月分 ①:マツダ株式会社様マネジメントイノベーション事例、②:...

【終了】オンデマンドセミナー 2022年8月分 IT業界及び製造業界におけるTOC/CCPM導入事例
オンデマンドセミナー情報

【終了】オンデマンドセミナー 2022年8月分 IT業界及び製造業界におけるTOC/CCPM導入事例

【終了】オンデマンドセミナー お盆に見れます!マツダ株式会社様のマネジメントイノベーション事例をオンデマンド初公開!
オンデマンドセミナー情報

【終了】オンデマンドセミナー お盆に見れます!マツダ株式会社様のマネジメントイノベーション事例をオンデマ...

【終了】2022年7月分オンデマンドセミナー シャープ株式会社様のマネジメントイノベーション事例をオンデマンド初公開
オンデマンドセミナー情報

【終了】2022年7月分オンデマンドセミナー シャープ株式会社様のマネジメントイノベーション事例をオンデ...

組織パフォーマンスの最大化と体験したことのない成果

どのようなプロジェクトでも改善の道はある

none

MESSAGE


プロジェクト管理は導入した。
すでに作業の効率化もやり尽くした。
これ以上の改善は期待できない。

弊社のクライアントも、はじめは皆様そうお考えでした。
しかし、実際には「現在の改善のその先」があります。
我々は「今までの視点とは異なる改善」を多数実現しています。
none

もちろん、現時点で


直ぐに改善しないと
組織が崩壊する可能性があることはわかる。
でも、どうしていいか・・・
そもそもどこから手を付けるべきなのか・・・

どのようなプロジェクトにも、必ず改善の道はあります。
まず何から手を付けるべきなのか
TOC理論とはなにか?
素朴な疑問からコンサルタントがお答えしていきます。
貴社に最適な方法をコンサルタントが一緒に考えます。

SERVICE

TOC理論を通じて、当事者ではない
第三者の視点だからこそできる改善があります。

Service that maximizes business performance through TOC

貴社の「変えるべきところ」と「変えるべきでないところ」を明確にし、TOC理論を活用して、「変えるべきところ」だけに変化を加えます。

貴社をTOC理論に合わせるのではなく、「貴社の良いところ+TOCの良いところ」を融合させ、
貴社にとって最適な環境を構築、実行、継続的改善ができる状態を一緒に実現します。
我々コンサルタントが携わらなくても自分たちで「自走」できる状態、それが我々の理想です。

プロジェクト管理
SERVICE 01

プロジェクト管理

Project Management

リソースを共有する複数のプロジェクトが同時に実行される「マルチプロジェクト環境」においても、 CCPMによる”リソースの集中”によって、より早く、より多くのプロジェクトを完了できるようになります。

上流プロセスマネジメント
SERVICE 02

上流プロセスマネジメント

UpStream CCPM

上流プロセスは、プロジェクトの中でも特に不確実性が高く、マネジメントが非常に難しい領域です。上流プロセスにおける機能的なマネジメント体制を確立することができれば、プロジェクト全体の成功可能性を飛躍的に高めることができます。

戦略と戦術
SERVICE 03

戦略と戦術

Strategy&Tactics

経営層/マネジメント層/現場の間で戦略や戦術に相違が発生することを防止するため、TOC流の戦略と戦術の定義方法により、たとえどのように大きな組織でも意思統一された組織を実現することができます。

思考プロセス
SERVICE 04

思考プロセス

Supply Chain / Production

課題を発生させている中核問題、つまり、組織のパフォーマンスの最大化を妨げている「制約」を特定し、制約に集中して改善することで、最小の手間/時間で最高の組織変革を起こすことができます。

サプライチェーン/生産
SERVICE 05

サプライチェーン/生産

Supply Chain / Production

サプライチェーンでは生産と販売の同期により”在庫回転率”と”売れ筋商品の高い利用可能性”を、生産環境では”在庫減少”と”リードタイム短縮”を同時に実現します。

ご不明な点はお気軽にお問い合わせください

ご不明な点はお気軽にお問い合わせください

CONTACT
弊社では日本における数多くの導入経験/成功経験を有しており、どのような業種・業態の組織でも幅広い知識とノウハウでお客様に最適なマネジメント変革をご支援いたします。無料での相談もできますので、なにかお悩みがありましたらぜひお問い合わせください。
また無料で参加できるセミナーの随時開催しておりますのでぜひご参加ください。
資料DL・セミナー情報