ビーイングコンサルティング

戦略と戦術

戦略と戦術のポイント

プロジェクトマネジメントのみならず、組織のパフォーマンスを最大限に引き出すためには経営層から現場まで同じ認識を浸透できる環境の構築、さらに、市場などの変化に速やかに対応できる環境の構築が大変重要になってきます。

TOCのS&Tツリー(Strategy&Tactics Tree「戦略と戦術のツリー」)を用いて事業の戦略と戦術を定義することで、例えどのような大組織でも戦略と戦術が素早く浸透し、意思統一された組織を実現することができます。

戦略と戦術の展開でよくある問題点

  • ・事業方針(部門方針)は落とし込んでいるが、現場は理解していない
  • ・現場が「我々の組織には戦略も戦術もない」と言っている
  • ・戦略と異なる戦術が実行されている
  • ・市場や競合の状態が変わっているにも関わらず、戦略と戦術は古いままである
  • ・戦略と戦術の理解が人によって異なる

事業を運営していく上で、組織メンバーに事業方針(部門方針)を徹底させることは非常に重要です。あの手この手を使って方針の浸透を図る組織は多いものの、なかなか思うようにならず、大多数組織が上記の問題点を常に抱えているのも事実です。

従来の戦略と戦術の捉え方

戦略は”上位層”が、戦略に基づいた戦術は”現場に近い層”が考えて実行。結果として、戦略を理解していない戦術、戦略に結びついていない戦術などが実行されるケースは少なくありませんでした。

解決の方向性

TOCを活用し、戦略と戦術の繋がりを見える化するツール「S&Tツリー」では、上位のボックスから下位のボックスまでのすべてに戦略と戦術を定義します。戦略と戦術が常に一体となることで、上位層から現場に近い層まで戦略と戦術が明確になり、戦略に基づいた戦術、戦略に結びつく戦術等の実行に繋げます。

S&Tツリー


ツリーは上からレベル1、レベル2、レベル3・・・と見ます。レベル1では組織(企業/事業部門等)の目標、レベル2ではその事業の決定的な競争力、レベル3では決定的な競争力の構築、収益化、持続の方法を定義。レベル4以下では、さらに具体的なアクションを記載します。

これはロードマップでもあり、アクションリストでもあります。組織目標と戦略/戦術を強力に結びつけ、組織目標達成のための最短ルートを見つけ出します。

       
               
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プロジェクト管理

Project Management
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戦略と戦術

Strategy&Tactics
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思考プロセス

Thinking Process
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サプライチェーン/生産

Supply Chain / Production
case

弊社TOC事業の取引先企業と導入事例の一部をご紹介します。

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【シャープ株式会社様】
わずか6ヶ月間で30%の開発リードタイム短縮

プロジェクトマネジメントを利用した企業文化のイノベーションは、いかにして実現されたのか――。シャープ株式会社にもたらした変革の過程を、実際のイノベーションリーダーの経験談を交えながら紹介する。

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【マツダ株式会社様】
開発期間50%短縮を実現

マツダ社で開発・製造する自動車技術「SKYACTIV TECHNOLOGY」のパワートレイン開発にCCPMを全面適用し、大成功を収めたマツダだが、改革の始まりは”草の根活動”がきっかけだった。マネジメントへの信頼がイノベーションを加速し、チームワークが最大化された過程を紹介する。

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【東芝デジタルソリューションズ株式会社様】
完成品在庫68%削減

TOC導入をきっかけに「キャッシュフロー大幅改善」「リードタイム大幅短縮」「棚卸資産大幅削減」を達成した事例を紹介。そもそも、なぜTOCを導入する決断に至ったのか、また大きな組織で成功を収めるためには何が必要なのか、各過程を振り返りながら会社に起こった変化を追う。

seminar

弊社では定期的にTOCに関連するセミナーを開催しております。
ノウハウ、事例紹介、体験型と多様なスタイルのセミナーを用意しておりますので目的やご希望に沿ったセミナーにご参加ください。

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9月16日開催 【経験豊富なチーフコンサルタントによる事例紹介】
TOC/CCPM導入による組織パフォーマンス向上事例セミナー ※HP非公開の新事例もご紹介します。
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弊社では日本における数多くの導入経験/成功経験を有しており、どのような業種・業態の組織でも幅広い知識とノウハウでお客様に最適なマネジメント変革をご支援いたします。無料での相談もできますので、なにかお悩みがありましたらぜひお問い合わせください。また無料で参加できるセミナーの随時開催しておりますのでぜひご参加ください。

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