受注生産の管理において、生産管理システムの活用が重要であることをご存じでしょうか。
「最適な生産管理システムが見つからない」と、お悩みの方も多いかと思います。
今回の記事では、おすすめの生産管理システムについて紹介。
さらに受注生産のメリット・デメリットも解説していきます。
記事を読み、自社における生産管理の改善に役立ててください。
受注生産とは？見込生産との違いを解説
受注生産とは在庫を持たず、顧客からの注文を受けた後に、受注を受けた量だけ生産する生産形態をいいます。
製品の大小問わず、日用品から建築までさまざまな分野で採用されており、購入者のためだけに生産されるオーダーメイドも受注生産です。
受注生産とは異なり、見込産では最初に市場の需要を予測して生産し、販売します。
受注生産は生産量が少ない製品や、在庫を持つことが難しい製品に向いており、見込生産は日用品など汎用性の高い製品の生産に向いているといえるでしょう。
受注生産における知っておきたい売り手と買い手のメリット・デメリット
受注生産におけるメリット・デメリットを理解することが、生産管理をするうえで需要です。
受注生産における売り手側と買い手側、双方のメリット・デメリットについて、解説していきます。
売り手のメリット
受注生産では注文が入ってから商品の製作に取りかかるため、在庫を抱える必要がありません。
つまり在庫の保管や管理、破棄や売り残りのリスクを少なくすることができます。
生産した分だけ売上につながり、環境への負担も少ないことも特長です。
また細かな顧客の要望に合わせることも可能で、顧客満足度の向上にもつながるでしょう。
売り手のデメリット
受注生産は見込生産とは異なり、受注の段階で製品があるわけではありません。
受注後に生産準備にはいるため、リードタイムが長くなる傾向にあります。
市場のニーズが強いタイミングを逃す可能性もあり、リードタイムが原因で顧客満足度を下がる場合もあります。
生産過程において顧客から要望の変更があった場合、コストが追加でかかるケースもあるでしょう。
買い手のメリットとデメリット
買い手のメリットとして一番にあげられるのが、自分のニーズに合った商品を生産してもらえることです。
賞品に対する要望を細かく伝えることで、希望に合ったコストや設計をすり合わせることができます。
反面、売り手のデメリットとしてあげたリードタイムの長さも、買い手のデメリットといえるでしょう。
商品が手に届くまで時間がかかるため、納期も視野に入れた上で注文をする必要があります。
受注生産のデメリットを改善する「ProLaris」とは
受注生産で発生するデメリットをカバーするためには、生産管理システムの活用をおすすめします。
株式会社ビーイングコンサルティングが提供する「ProLaris（プロラリス）は、経営手法であるTOCに基づいたSaaS型の複合ソリューションシステムです。
生産管理や調達管理、物流管理やサプライチェーンマネジメントなどを統合しています。
多機能が同時に利用できる、シームレスなソリューションシステムであり、既存の基幹システムなどと連携して利用することが可能です。
「ProLaris」の基礎理論となるTOCとは
TOC（Theory of Constraints）とは日本でも多くの成功事例を出している経営手法であり、日本語では「制約条件の理論」といいます。
組織のパフォーマンスの改善をはかる際に、パフォーマンスを決定づける特定の要素を探し出し、見つけた特定の要素に対して徹底的に改善をはかる手法です。
パフォーマンスを決定づける特定の要素を、TOCでは制約と呼びます。
制約に注力し改善することで、手間と時間を最小限におさえつつ、最大の改善効果が得られるのがTOCです。
「ProLaris」の活用で受注生産のデメリットを改善する具体例
「ProLaris」の活用で、受注生産のデメリットを最小限にすることが可能です。
改善できる点を、具体的に解説していきます。
リードタイムの短縮
ProLarisではTOCの方法論に基づいて、オーダーの流れを管理し、負荷の状況を把握します。
そして優先順位の高いオーダーに、現場のリソースを注力させることが可能です。
結果的にリードタイムの短縮につながり、顧客によりスピーディーに納品することが’できます。
ProLarisの利用により、製造リードタイムを約半分に短縮した企業例は数多くあり、大幅なパフォーマンスの改善が期待できるでしょう。
仕掛品の削減
ProLarisでは、社内全てのオーダー状況と、納期を監視することが可能です。
監視により早すぎる生産、多すぎる資源の調達を防ぐことが可能です。
投入管理モジュールと呼ばれる機能で、仕掛品の削減を30％～60％実現できるでしょう。
財務の改善
リードタイムの減少や仕掛品の削減により、コスト削減が期待できるでしょう。
また、ProLarisのBI(ビジネスインテリジェンス)システムは、蓄積されたデータを素早く分析して、経営的意思決定を強力に支援します。
さらにProLarisのBI(ビジネスインテリジェンス)といシステムでは、過去データを蓄積し、素早く分析ができます。
分析を生かし、財務決定を含めた、経営的な意思決定を後押しできるでしょう。
受注生産のメリット・デメリットを理解し最適な改善策を
受注生産のメリットは、在庫を抱える必要がなく、顧客の要望に応じて生産をおこなえる点です。
デメリットはリードタイムの長さや、コストの増大があげられます。
しかしTOCに基づいた生産管理のソリューションシステム「ProLaris」を活用することで、リードタイムの短縮や、財務状況の改善が期待できるでしょう。
TOC/CCPMについて詳しく知りたい方は、下記より資料ダウンロードが可能です。
