武道やスポーツの世界には、「後の先（ごのせん）」という究極奥義があります。
ひとことでいうと「後手必勝」の大ワザです。
もちろん、ただ後から動けばいいというような単純なものではありません。相手に動きを読ませないくらい十分遅く、相手の攻撃を受けてしまわないくらい十分早いタイミングで、渾身の一撃をくりだす必要があります。
実は、この「後の先（ごのせん）」こそ、CCPM（クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント）で会得できる、プロジェクト管理の究極奥義です。
プロジェクト型企業の多くがめざすのは、まだ市場に存在しない、すばらしい商品やサービスを、どこよりも早く提供すること。しかし、現在のビジネス環境では、多くの場合、はじめは、市場に何が存在しないかさえわかりません。そして、市場や競合が動いてから、ようやく、存在しなかったのはコレか！と誰もが知るところとなり、そこから時間との戦いがはじまります。
つまり、プロジェクト管理における「後の先（ごのせん）」とは、市場や競合が動くのをじっと待ち、仮に競合より後に気付いて動いても、最終的にどこよりも早く、すばらしい商品やサービスを提供できる組織力です。
「究 極 奥 義」というと、限られた人だけがやれる特別なものに思えるかもしれません。
もちろん極めるには、いわゆる「心技体」すべてが求められるわけですが、それを短期間で、大きなリスクも負わず、組織的に身につけること、確実に行っていくことを可能するプロジェクト管理手法がCCPM（クリティカル・チェーン・プロジェクト・マネジメント）です。
時代はビッグデータ、これから先読みの精度はあがるだろうし、そもそもうちは市場をつくりだす能力が高いから、こういうワザは必要ないな、などと感じられた方もいるでしょう。
でも、こう考えてみてください。そのような能力に加えて、さらに、商品やサービス実現までのスピードが圧倒的に早くなったとしたら…30%、50%短縮できたら…
今回は、具体的な手法、スキルやノウハウについては割愛させていただきましたが、いかがでしたでしょうか。究極奥義「後の先（ごのせん）」としてのCCPM、可能性を感じていただけましたでしょうか？
最後までお読みいただきありがとうございました。
なお弊社では、免許皆伝のエキスパートが講師をつとめるセミナーも開催していますので、さっそく、究極奥義「後の先（ごのせん）」の会得にむけた第一歩を踏み出そうとお考えのみなさま、ぜひ、お問い合わせください。
以上
株式会社ビーイング
取締役 開発部長
宇治川 浩一
この記事は、弊社サイトで過去に掲載していた内容を再掲載しております。
