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当日のアンケートにお答えいただいた方全員に書籍をプレゼントいたします！

 

 

■書籍概要
タイトル：『イノベーションの再現性を高める新規事業開発マネジメントーー不確実性をコントロールする戦略・組織・実行』
著者：株式会社Relic 代表取締役CEO｜Founder 北嶋 貴朗 
セミナー名

【なぜ事業開発がうまくいかないのか】
新規事業を成功させる「アイデア創出」×「プロジェクト推進」
日時

2024年2月8日(木) 11：00～12：00
会場

オンライン（Zoom）
※入退室自由（途中参加/途中退出いずれもOK）
※入室時にチェックを行います。フルネームでのアカウント登録をお願いいたします。
定員

人数制限はございません。
※同一組織から複数名で参加される場合にも、個別にお申し込みください。
※同業他社/研修講師業の方は、ご参加をお断りしております。
※規定人数未満の場合、中止となる場合がございます。予めご了承ください。
こんな方に
おすすめ

•プロダクトアウト型事業開発に取り組んでいる方
•研究領域で早期の製品化を目指している方
•自社の中期経営計画ミッションを持つ経営企画の方
•自組織における新製品開発プロジェクトの推進の仕組みを改善したい方
•アイデア創出からプロジェクト推進までの業務を管轄する事業責任者の方
内容

本セミナーでは未来のニーズや技術進化に注目し、革新的な製品を生み出すプロダクトアウト型事業開発を「いかに成功に導くか」について、2つの専門的知見を有する企業が解説します。

 

プロダクトアウト型事業開発を成功に導くには「良い新規事業アイデア」を考案し、そして「プロジェクトをうまく推進する」必要があります。

 

前半パートは「新規事業のアイデア創出」について、数多くの事業開発の経験を有する株式会社Relicが解説します。

「良い新規事業アイデアが出てこない」「提案したが感情論や曖昧な理由で却下された」このようなよくある課題をどのように解決できるのか。

イノベーションが社内で起こりやすい組織についてお伝えします。

 

後半パートは「アイデア創出からリリースまでの社内体制構築」について、大手企業におけるプロジェクトのQCD改善に多くの実績のある株式会社ビーイングコンサルティングが解説します。

事業のタネができてからリリースまでの納期が管理できない、さらにはスキルフルな人材リソースが不足しており途中で挫折するといった企業が多く見受けられます。

新規事業を仕組みとして推進する「プロジェクト管理」についてポイントをお伝えします。
アジェンダ

オープニング
セッション①：株式会社Relic
セッション②：株式会社ビーイングコンサルティング
まとめ
講師

株式会社Relic
CRO室 室長　名古屋オフィス支社長 Throttleプロダクトマネージャー 田中 翔太良 氏

 

＜プロフィール＞

早稲田大学卒業後、大手広告代理店に新卒で入社。
大企業のダイレクトマーケティング事業の支援に従事。クリエイティブ企画/制作、メディアプランニング、アカウント営業、コールセンター管理を一貫して担当し、個人成績の月額媒体費は5億円超と会社の売上ギネスを更新。
その後、株式会社Mediplatにて遠隔医療相談プラットフォーム「first call」を立ち上げ、事業をBtoCからBtoBへと展開するなど、2年弱で法人400社以上への導入も実現。
メドピア株式会社では事業開発部署の立ち上げ、キャリア事業責任者を歴任し、2年間でMVP受賞4度(歴代最多)。
前職の株式会社リクルートでは横断データを用いた機械学習によるBizDev、ヘルスケア新規事業開発、SaaS拡販プロジェクトのPMOとして30名以上のマネジメントに従事。
2021年よりRelicに参画し、大企業・メガベンチャーの企業変革を支援するなど多数の実績を残した後、2022年7月より、現職。

 

 

株式会社ビーイングコンサルティング

取締役社長 COO パートナー　後藤 智博

 

＜プロフィール＞
株式会社ビーイングにて事業革新/商品開発にTOC（制約条件の理論）及びCCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）が導入されその考え方に感銘をうける。CCPM対応プロジェクトマネジメントソフトウェア誕生をきっかけに、2005年よりTOC/CCPMを活用したマネジメントイノベーションを支援するコンサルティング専門部隊として活動を開始。自動車メーカーやスマートフォンの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業など上場大手企業や中小企業などの多種多様な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を数多く手掛けている。また、戦略と戦術のつながりを見える化するS＆Tツリー（戦略と戦術のツリー）、組織の制約を特定する思考プロセスのエキスパートとして、企業そのものの変革にも数多く携わり、そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。

日本TOC協会（JTA）代表理事。

 

＜著書＞
『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』（プレジデント社）
受講料 無料

＊セミナー内容や講師は予告なく変更する場合がありますので、あらかじめご了承ください。

お勧め情報

書籍

■株式会社ビーイングコンサルティング 後藤/渡瀬/西郷 共著

『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』（プレジデント社）好評発売中

数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっています。

 

※概要紹介動画はコチラ

 

Youtube

チャンネル

YouTubeチャンネル『プロジェクトマネジメントカフェ』

YouTubeでもプロジェクトマネジメントのお悩み解決ポイントをご紹介しています。

「すきま時間でプロジェクトマネジメントの知識やポイントを身に付ける」というコンセプトで、短時間のポイント解説動画を定期的に更新しています。

 

・間違いだらけのプロジェクトマネジメント#03：プロジェクト管理、過去を見ている？未来を見ている？

 

・5分で分かるCCPM#01：制約条件の理論(TOC)

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