【終了】1月25日開催　【DX失敗事例に学ぶ！】プロジェクトマネジメントのアンチパターン

【DX失敗事例に学ぶ！】プロジェクトマネジメントのアンチパターン

2023年1月25日(水) 10：00～11：00

人数制限はございません。

※同一組織から複数名で参加される場合にも、個別にお申し込みをお願いいたします。

※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせていただきます。
※規定人数未満の場合、中止とさせていただく場合がございます。予めご了承願います。

【企業の役員、経営層、部門長、課長など】
・プロジェクトの長期化が経営を圧迫している
・組織の改善事例が知りたい

・プロジェクトの遅延を防止したい

・マネジメントの意識を改革したい

【PMO、プロジェクトマネージャーなど】
・プロジェクト管理がいつも炎上する
・残業/休日出勤などが続いている（現場が疲弊している）

・プロジェクトのLT短縮/納期遵守率アップをしたい

・もっと楽にプロジェクト管理をやりたい

プロジェクトの失敗事例から考えるプロジェクトマネジメントの実践ノウハウとは？

 
アジアクエスト株式会社様は、お客様のデジタルトランスフォーメーションを支援するデジタルインテグレーターとして、多くのプロジェクトを成功に導かれています。

今回は「DX失敗事例に学ぶ！プロジェクトマネジメントのアンチパターン」をテーマにして、アジアクエスト株式会社コンサルティング部 部長：山下氏と弊社COO 後藤が最新の情報提供に加え、ディスカッションを行います。
 
IT業界では、“問題を解決するため”に取り組んでいることなのに、悪い結果を引き起こしてしまう典型例のことを「アンチパターン」と表現します。
問題を解決するために、「良かれと思ってやっていること」「仕方なくやっていること」「無意識にやっていること」など、アンチパターンの発生要因は様々です。
プロジェクトマネジメントにおいても、 問題解決のための取り組みが逆効果となり、悪い結果を引き起こしてしまうアンチパターンが存在します。

今回のセミナーでは、数多くの組織/プロジェクトの立て直しを実現してきた2名が、「失敗事例に共通する問題点」と「プロジェクトを成功させる要因」について、実践経験をもとにディスカッションすることで、皆様にプロジェクトマネジメントの改善ポイントをご紹介します。

・登壇者紹介

・セッション①：アジアクエスト株式会社様

・セッション②：株式会社ビーイングコンサルティング

・パネルディスカッション

　　(1) 失敗事例に共通している問題点

　　(2) プロジェクトを成功させる要因とは？

株式会社ビーイングコンサルティング

取締役社長 COO パートナー　後藤 智博

■プロフィール

2001年、株式会社ビーイング入社。社内の事業革新/商品開発にTOC（制約条件の理論）及びCCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）が導入されその考え方に感銘をうける。CCPM対応プロジェクトマネジメントソフトウェア誕生をきっかけに、2005年よりTOC/CCPMを活用したマネジメントイノベーションを支援するコンサルティング専門部隊として活動を開始。自動車メーカーやスマートフォンの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業など大手上場企業や中小企業などの多種多様な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を数多く手掛けている。また、戦略と戦術のつながりを見える化するS＆Tツリー（戦略と戦術のツリー）、組織の制約を特定する思考プロセスのエキスパートとして、企業そのものの変革にも数多く携わり、そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。日本TOC協会（JTA）代表理事。

■著書

『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』（プレジデント社）