【終了】1月18日開催　【シャープ様ご登壇】先駆者に学ぶ！プロジェクトが成功する組織と失敗する組織の分岐点とは？

【シャープ様ご登壇】先駆者に学ぶ！プロジェクトが成功する組織と失敗する組織の分岐点とは？

2023年1月18日(水) 16：00～17：00

人数制限はございません。

※同一組織から複数名で参加される場合にも、個別にお申し込みをお願いいたします。

※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。
※規定人数未満の場合、中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。

【企業の役員、経営層、部門長、課長など】
・プロジェクトの長期化が経営を圧迫している
・組織の改善事例が知りたい

・プロジェクトの遅延を防止したい

・マネジメントの意識を改革したい

【PMO、プロジェクトマネージャーなど】
・プロジェクト管理がいつも炎上する
・残業/休日出勤などが続いている（現場が疲弊している）

・プロジェクトのLT短縮/納期遵守率アップをしたい

・もっと楽にプロジェクト管理をやりたい

プロジェクトが「成功する組織」と「失敗する組織」で“何が違うのか” 知りたくないですか？

今回は、シャープ株式会社 副事業部長 宮内 裕正 様 をお招きし、「プロジェクトが成功する組織と失敗する組織の分岐点とは？」をテーマに、弊社COO 後藤とディスカッション形式でお話をしていただきます。

宮内様はイノベーションチームリーダーとして社内で奮闘し、僅か6ヶ月間で30％の開発リードタイム短縮を成し遂げました。その結果、次期製品開発の先⾏検討／技術検討に割り当てる時間を獲得することで魅力的な製品を世の中に生み出し、スマートフォンAndroid国内市場No.1に返り咲くことに成功しています。現在でも継続的改善チームを結成して、自律した活動を継続しており、成功する組織と失敗する組織の違いを身をもって感じている貴重な方です。

※シャープ株式会社様は、弊社がご支援し、組織改善を実現した1社です。

・登壇者紹介

・シャープ様に立ちはだかっていた革新への大きな壁

・マネジメントの意識改革と行動変化を起こせるのか

・プロジェクトが成功する組織の条件とは？

株式会社ビーイングコンサルティング

取締役社長 COO パートナー　後藤 智博

■プロフィール

2001年、株式会社ビーイング入社。社内の事業革新/商品開発にTOC（制約条件の理論）及びCCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）が導入されその考え方に感銘をうける。CCPM対応プロジェクトマネジメントソフトウェア誕生をきっかけに、2005年よりTOC/CCPMを活用したマネジメントイノベーションを支援するコンサルティング専門部隊として活動を開始。自動車メーカーやスマートフォンの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業など東証一部上場大手企業や中小企業などの多種多様な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を数多く手掛けている。また、戦略と戦術のつながりを見える化するS＆Tツリー（戦略と戦術のツリー）、組織の制約を特定する思考プロセスのエキスパートとして、企業そのものの変革にも数多く携わり、そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。日本TOC協会（JTA）代表理事。

■著書

『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』（プレジデント社）