開催概要

マツダ株式会社様は弊社がマネジメントイノベーションをご支援した1社です。
「開発リードタイム50％短縮」や「マネージャーによるスピーディーな課題解決」を実現したマネジメントイノベーションのプロセスや裏話をご紹介します。

セミナー名

【イノベーションのプロセスを辿る】マネジメント革新事例セミナー（マツダ株式会社様）
日時

2022年7月20日(水)
15：00～16：00
会場 オンライン（Web会議システム）
※質疑応答時間を設ける予定ですので、マイクが使用できる環境でのご参加を推奨します。
※入室時にチェックを行いますので、フルネームでのアカウント登録をお願い致します。
※セミナー途中での入退室に制限はありません。ご都合に合わせて自由に出入り可能です。
定員 人数制限はございません。
※規定人数未満の場合には中止とさせていただく場合がございます。予めご了承願います。
対象 経営層、本部長、部長職、PMO、プロジェクトマネージャー 他
※複数名でのご参加も大歓迎です。お誘い合わせの上、ぜひご参加ください。
※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。
内容

大好評「イノベーションのプロセスを辿る」セミナー第2弾

マツダ株式会社様は弊社がマネジメントイノベーションをご支援した1社です。
同社では、「開発リードタイム50％短縮」や「マネージャーによるスピーディーな課題解決」を実現しました。
そして、今もなお、制約条件の理論（TOC）の考え方に基づき、自律的に継続的改善を進め続けていらっしゃいます。

本セミナーでは、マツダ様がいかにしてマネジメントイノベーションを実現することができたのか、
コンサルタントが、当時の裏話などを織り交ぜつつ、イノベーション実現までのプロセスを辿ります。

※各種資料ダウンロード（マツダ様事例資料含む）
https://toc-consulting.jp/download/

 

■『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』好評発売中（プレジデント社）
数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっています。
https://www.amazon.co.jp/dp/483345193X

 

※書籍のご紹介動画

 

■YouTubeでもプロジェクトマネジメントのお悩み解決ポイントをご紹介しています。
YouTubeチャンネル『プロジェクトマネジメントカフェ』

5分で分かるCCPM#01：制約条件の理論(TOC)

 

 

5分で分かるCCPM#02：5 Focusing Steps(5段階集中プロセス)

※他にもプロジェクトマネジメントに役立つ知識をご紹介しております。

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アジェンダ ・弊社紹介
・事例紹介（マツダ株式会社様 自動車パワートレイン開発におけるプロジェクト管理への導入事例）
・Q&A ※ご希望の方は1対1でのブレークアウトセッションも対応致します。
講師 弊社コンサルタント
受講料 無料

＊セミナー内容や講師は予告なく変更する場合がありますので、あらかじめご了承ください。

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