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セミナー情報

           
【終了】3月15日開催 【『ProjectManagement進化論』好評発売中】著者が話す「『ザ・ゴール』流プロジェクトマネジメントのアンチパターン回避」セミナー

開催概要

■『Project Management進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』好評発売中
本書はコンサルタントが長年培ってきた知識、経験、ノウハウが詰め込まれたプロジェクトマネジメント実践者向けの1冊です。
本セミナーでは著者の1人であり、長年にわたって数々の組織で著しい成果を上げてきた弊社チーフコンサルタントの渡瀬が『ザ・ゴール』の考え方に基づいて、プロジェクトの現場で陥りやすい「アンチパターン」の回避プロセスをご説明します。

セミナー名

【『ProjectManagement進化論』好評発売中】
著者が話す「『ザ・ゴール』流プロジェクトマネジメントのアンチパターン回避」セミナー

日時

2022年3月15日(火)
15:30~17:00

会場 オンライン(Web会議システム)
※質疑応答時間を設ける予定ですので、マイクが使用できる環境でのご参加を推奨します。
定員 人数制限はございません。
※規定人数未満の場合には中止とさせていただく場合がございます。予めご了承願います。
対象 プロジェクトマネージャー、PMO、部長職、本部長、経営層 他
※複数名でのご参加も大歓迎です。お誘い合わせの上、ぜひご参加ください。
※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。
内容

■『Project Management進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』好評発売中(プレジデント社)
数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっています。
https://www.amazon.co.jp/dp/483345193X

「アンチパターン」とはソフトウェア開発においてよく用いられる言葉で、「悪い結果に陥りやすい、避けるべき典型例」を指します。現在では、ソフトウェア開発だけではなく、一般的な社会活動全般においても広く使用されています。

プロジェクトマネジメントの世界にもアンチパターンは存在します。
プロジェクトの納期を守るため、品質を上げるために良かれと思って取っている行動も、もしかしたらアンチパターンに当てはまってしまっているかもしれません。

本セミナーでは、著者の1人であるチーフコンサルタントの渡瀬が、長年携わってきたプロジェクトマネジメントの現場経験から抽出した「プロジェクトマネジメントのアンチパターン」を、“クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント(CCPM)”という手法を活用しながら回避する方法をご紹介します。
CCPMは、Amazon創業者ジェフ・ベゾス氏の推薦書『ザ・ゴール』の考え方を源流としたプロジェクトの問題解決ソリューションです。これまでに様々な組織でCCPMが適用され、大きな成果を出しています。


■TOC/CCPMについてYouTubeでもご紹介しています。
YouTubeチャンネル『プロジェクトマネジメントカフェ』


5分で分かるCCPM#01:制約条件の理論(TOC)

間違いだらけのプロジェクトマネジメント#03:プロジェクト管理、過去を見ている?未来を見ている?

※他にもプロジェクトマネジメントに役立つ知識をご紹介しております。

ぜひご覧ください。

アジェンダ ・弊社紹介
・アンチパターンとは
・プロジェクトマネジメントのアンチパターンとその回避方法
・Q&A ※ご希望の方は1対1でのブレークアウトセッションも対応致します。
講師 弊社チーフコンサルタント
受講料 無料

*セミナー内容や講師は予告なく変更する場合がありますので、あらかじめご了承ください。

 
case

弊社TOC事業の取引先企業と導入事例の一部をご紹介します。

ビーイングコンサルティング
【シャープ株式会社様】
わずか6ヶ月間で30%の開発リードタイム短縮

プロジェクトマネジメントを利用した企業文化のイノベーションは、いかにして実現されたのか――。シャープ株式会社にもたらした変革の過程を、実際のイノベーションリーダーの経験談を交えながら紹介する。

ビーイングコンサルティング
【マツダ株式会社様】
開発期間50%短縮を実現

マツダ社で開発・製造する自動車技術「SKYACTIV TECHNOLOGY」のパワートレイン開発にCCPMを全面適用し、大成功を収めたマツダだが、改革の始まりは”草の根活動”がきっかけだった。マネジメントへの信頼がイノベーションを加速し、チームワークが最大化された過程を紹介する。

ビーイングコンサルティング
【東芝デジタルソリューションズ株式会社様】
完成品在庫68%削減

TOC導入をきっかけに「キャッシュフロー大幅改善」「リードタイム大幅短縮」「棚卸資産大幅削減」を達成した事例を紹介。そもそも、なぜTOCを導入する決断に至ったのか、また大きな組織で成功を収めるためには何が必要なのか、各過程を振り返りながら会社に起こった変化を追う。

seminar

弊社では定期的にTOCに関連するセミナーを開催しております。
ノウハウ、事例紹介、体験型と多様なスタイルのセミナーを用意しておりますので目的やご希望に沿ったセミナーにご参加ください。

ビーイングコンサルティング
6月29日開催 【IT業界関係者必見】元SEが解説する「プロジェクトマネジメントのアンチパターン」とは?
ビーイングコンサルティング
6月22日開催 【成功の理由を知る】TOC/CCPM導入による生産性向上事例セミナー ※HP非公開の事例もご紹介します。
ビーイングコンサルティング
6月15日開催 【経営判断の遅れ/ミスが命取りに…】的確な経営判断を倍速で実現するプロジェクトマネジメント革新セミナー
news
5 月連休に伴う休業のご案内
Internet Explorerのサポート終了に伴う『BeingManagement3』の対応について
新年のご挨拶
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弊社では日本における数多くの導入経験/成功経験を有しており、どのような業種・業態の組織でも幅広い知識とノウハウでお客様に最適なマネジメント変革をご支援いたします。無料での相談もできますので、なにかお悩みがありましたらぜひお問い合わせください。また無料で参加できるセミナーの随時開催しておりますのでぜひご参加ください。

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