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セミナー情報

           
【終了】7月22日開催 たった3色の「色分け」で、いま最優先でやるべきことが見えてくる!
【シングルプロジェクト編】CCPM導入セミナー ※CCPM専用ツール実演予定

開催概要

シングルプロジェクト編では、プロジェクトやタスクを赤・黄・緑の3色に「色分け」して危険度や優先度を見える化し、いま最優先でやるべきことに集中することでプロジェクトの早期完了を実現する方法をご紹介します。

セミナー名 【シングルプロジェクト編】CCPM導入セミナー
日時 2020年7月22日(水)
15:30~17:00
会場 オンライン(Web会議システム)
※Microsoft TeamsとZoomで同時配信いたします。ご利用ツールを選んでご参加頂けます。
※質疑応答時間を設ける予定ですので、マイクが使用できる環境でのご参加を推奨します。
定員 20名
※定員になり次第締め切らせていただきますのでご容赦ください。

※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。

対象 プロジェクトマネージャー、PMO、部長職、本部長、経営層、他
※複数名でのご参加も大歓迎です。お誘い合わせの上、ぜひご参加ください。
※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。
内容

突然ですが、皆様に質問を申し上げます。

・最も優先度が高いタスクを把握していますか?または、すぐに判断する手段はありますか?
・各メンバーが作業中のタスクとプロジェクトの最優先タスクは一致していますか?
・プロジェクトは順調ですか?遅れていますか?そして、各メンバーはその状況を把握していますか?


CCPMでは、タスクの進捗状況を「あと●日」で報告することを組織のルールとします。
そして、各タスクの残日数見込みと決められた納期までの日数をもとに、タスクやプロジェクトを赤(危険)・黄(要注意)・緑(安全)の3色に「色分け」して危険度/優先度を表現します。

タスクが色分けされていると、プロジェクトメンバー全員が、優先すべきタスクがどれなのかを一律で判断できるようになります。優先度の高いタスクから順番に集中して取り組んでいくことはプロジェクトの早期完了へとつながります。

プロジェクトが色分けされていると、プロジェクトが順調なのか、遅れているのかを瞬時に察知することができるようになります。従来のように、何か問題が起きた後に対策を立案・実行するのではなく、遅れの兆候を確認したら、先回りして対策を立案・実行する体制を構築することができるようになり、プロジェクトの早期完了へとつなげることができます。

また、色分けという視覚的なアプローチは、コミュニケーションロスに起因する関係者間の認識の齟齬を防ぐ効果もあり、リモートワーク環境下でのプロジェクト管理との相性も抜群です。

本セミナーでは、CCPMの土台であるTOCの考え方やCCPMの基本概念、そして、シングルプロジェクト環境における「バッファマネジメント」の方法などをご紹介します。
また、実際の導入イメージを掴んで頂きやすいように、『BeingManagement3(CCPM専用ツール)』の簡易的な実演も実施予定です。

少しでもご興味をお持ちくださった方は、奮ってご参加ください。


※ 「【マルチプロジェクト編】CCPM導入セミナー」や「【チームから始めるTOC/CCPM】「自律型」チーム改善活動セミナー」も別途開催予定です。併せてご参加ください。
※ 複数名でのご受講も大歓迎です。「上司や同僚にCCPMの考え方を知ってもらいたい」、周りにプロジェクト管理にお困りの方がいらっしゃる場合は、お誘い合わせのうえ、ぜひご参加ください。



アジェンダ ・TOC/CCPMとは?
・CCPMによるプロジェクト管理(シングルプロジェクト環境)
・CCPMツール『BeingManagement3』実演
・Q&A ※ご希望の方は1対1でのブレイクアウトセッションも対応致します。
講師 弊社コンサルタントが務めます。
受講料 無料

*セミナー内容や講師は予告なく変更する場合がありますので、あらかじめご了承ください。

 
case

弊社TOC事業の取引先企業と導入事例の一部をご紹介します。

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【シャープ株式会社様】
わずか6ヶ月間で30%の開発リードタイム短縮

プロジェクトマネジメントを利用した企業文化のイノベーションは、いかにして実現されたのか――。シャープ株式会社にもたらした変革の過程を、実際のイノベーションリーダーの経験談を交えながら紹介する。

ビーイングコンサルティング
【マツダ株式会社様】
開発期間50%短縮を実現

マツダ社で開発・製造する自動車技術「SKYACTIV TECHNOLOGY」のパワートレイン開発にCCPMを全面適用し、大成功を収めたマツダだが、改革の始まりは”草の根活動”がきっかけだった。マネジメントへの信頼がイノベーションを加速し、チームワークが最大化された過程を紹介する。

ビーイングコンサルティング
【東芝デジタルソリューションズ株式会社様】
完成品在庫68%削減

TOC導入をきっかけに「キャッシュフロー大幅改善」「リードタイム大幅短縮」「棚卸資産大幅削減」を達成した事例を紹介。そもそも、なぜTOCを導入する決断に至ったのか、また大きな組織で成功を収めるためには何が必要なのか、各過程を振り返りながら会社に起こった変化を追う。

seminar

弊社では定期的にTOCに関連するセミナーを開催しております。
ノウハウ、事例紹介、体験型と多様なスタイルのセミナーを用意しておりますので目的やご希望に沿ったセミナーにご参加ください。

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10月29日開催 不確実性が高すぎる上流工程(研究開発/要素開発/要件定義)をマネジメントする
【新知識】上流工程CCPMセミナー
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弊社では日本における数多くの導入経験/成功経験を有しており、どのような業種・業態の組織でも幅広い知識とノウハウでお客様に最適なマネジメント変革をご支援いたします。無料での相談もできますので、なにかお悩みがありましたらぜひお問い合わせください。また無料で参加できるセミナーの随時開催しておりますのでぜひご参加ください。

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