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セミナー情報

           
【終了】6月18日開催 リモートワーク環境でも業務効率を上げる組織を作る!
【チームから始めるTOC/CCPM】 「自律型」チーム改善活動セミナー

開催概要

TOC/CCPMの概念をご説明のうえ、タスクボードとTOC思考プロセスを有効活用して「自律的に改善活動を実行することができるチーム」を作るためのポイントをご紹介いたします。

セミナー名 【チームから始めるTOC/CCPM】「自律型」チーム改善活動セミナー
日時 2020年6月18日(木)
15:00~17:00
会場 オンライン(Web会議システム)
※質疑応答時間を設ける予定ですので、マイクが使用できる環境でのご参加を推奨します。
定員 20名 ※定員になり次第締め切らせていただきますのでご容赦ください。
対象 経営層、本部長、、所長、部長職、プロジェクトマネージャー、PMO 他
※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。
内容 現在、多くの企業が「在宅勤務(テレワーク)」導入を推進しています。
先般の緊急事態宣言解除後も、コロナウィルス感染防止への対応はまだ予断を許さない状況です。
そのため、現在も多くの企業で、対面でのコミュニケーションが制限されていたり、リモートワークを継続している状況です。

プロジェクト管理において、日々のコミュニケーションはマネジメント判断をするための生命線ですので、対面でのコミュニケーションが取れなくなってしまってお悩みの方は多いのではないでしょうか。
特に、これまで属人的なプロジェクト管理を行ってきた組織においては、その対応に苦慮なさっているものと存じます。

【リモートワークによってコミュニケーションロスが発生し、業務効率が低下してしまっている】
【現場は逼迫しているが、状況が「見える化」されていないため、「現場で何が起きているのか」が分からない】
【一部のメンバーに負荷が偏ってしまっているが、作業内容が分からないので「有効な問題解決策」を立案することができない】
【メンバーへの指示出し/フォローを適時に実行できておらず、メンバーが業務に「どのように」取り組めばよいのか把握できていない】
タスクボードとTOC思考プロセスを有効活用して、「“何を”、“何に”、“どのように”変えるのか?」を検討しながら自律的に働き方を変えるチームを作ることで、そのような問題を解決することができるかもしれません。

本セミナーでは、まずTOC/CCPMの概要をご説明したうえで、TOCの概念を取り入れたタスクボード運用例と「自律的に改善活動を実行することができるチーム」を作るためのポイントをご紹介します。

少しでもご興味をお持ちくださった方は、奮ってご参加ください。
※「CCPM導入セミナー」も別途開催予定です。併せてご参加ください。

※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。
アジェンダ ・・TOC/CCPMの概要 (冒頭30分ほど)
・リモートワークでも業務効率を上げる「自律型チーム改善活動」
・Q&A
講師 株式会社エーラボ 西原 隆 氏
※CCPM概要パートは弊社コンサルタントが担当します。
受講料 無料

*セミナー内容や講師は予告なく変更する場合がありますので、あらかじめご了承ください。

case

弊社TOC事業の取引先企業と導入事例の一部をご紹介します。

ビーイングコンサルティング
【シャープ株式会社様】
わずか6ヶ月間で30%の開発リードタイム短縮

プロジェクトマネジメントを利用した企業文化のイノベーションは、いかにして実現されたのか――。シャープ株式会社にもたらした変革の過程を、実際のイノベーションリーダーの経験談を交えながら紹介する。

ビーイングコンサルティング
【マツダ株式会社様】
開発期間50%短縮を実現

マツダ社で開発・製造する自動車技術「SKYACTIV TECHNOLOGY」のパワートレイン開発にCCPMを全面適用し、大成功を収めたマツダだが、改革の始まりは”草の根活動”がきっかけだった。マネジメントへの信頼がイノベーションを加速し、チームワークが最大化された過程を紹介する。

ビーイングコンサルティング
【東芝デジタルソリューションズ株式会社様】
完成品在庫68%削減

TOC導入をきっかけに「キャッシュフロー大幅改善」「リードタイム大幅短縮」「棚卸資産大幅削減」を達成した事例を紹介。そもそも、なぜTOCを導入する決断に至ったのか、また大きな組織で成功を収めるためには何が必要なのか、各過程を振り返りながら会社に起こった変化を追う。

seminar

弊社では定期的にTOCに関連するセミナーを開催しております。
ノウハウ、事例紹介、体験型と多様なスタイルのセミナーを用意しておりますので目的やご希望に沿ったセミナーにご参加ください。

ビーイングコンサルティング
7月15日開催 【経験豊富なチーフコンサルタントによる事例紹介】TOC/CCPM導入事例セミナー
(※HP非公開の新事例もご紹介します。)
ビーイングコンサルティング
7月8日開催 たった3色の「色分け」で、溢れかえったプロジェクトやタスクの中から「いまやるべきではないこと」が分かる!
【マルチプロジェクト編】CCPM導入セミナー
(※CCPM専用ツール実演予定)
ビーイングコンサルティング
7月1日開催 たった3色の「色分け」で、いま最優先でやるべきことが見えてくる!
【シングルプロジェクト編】CCPM導入セミナー
(※CCPM専用ツール実演予定)
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弊社では日本における数多くの導入経験/成功経験を有しており、どのような業種・業態の組織でも幅広い知識とノウハウでお客様に最適なマネジメント変革をご支援いたします。無料での相談もできますので、なにかお悩みがありましたらぜひお問い合わせください。また無料で参加できるセミナーの随時開催しておりますのでぜひご参加ください。

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