セミナー名

「日立G/大和ハウスGの開発部門における改善事例から学ぶ」
チームマネジメント変革で”納期遵守率71％⇒98％への大幅アップ”を実現
日時

2023年8月1日(火) 13:00-14:00
会場

オンライン（Zoom）
※入退室自由（途中参加/途中退出いずれもOK）
※入室時にチェックを行います。フルネームでのアカウント登録をお願いいたします。
定員

人数制限はございません。
※同一組織から複数名で参加される場合にも、個別にお申し込みください。
※同業他社/研修講師業の方は、ご参加をお断りしております。
※規定人数未満の場合、中止となる場合がございます。予めご了承ください。
こんな方に
おすすめ

・部門長/課長/次世代リーダーなど組織運営に関わる方
・プロジェクトマネジメント/チームマネジメントに関わる方
・組織の改善活動などの役割を担う方
内容

株式会社エーラボ代表の西原氏より、日立グループや大和ハウスグループの開発部門において「プロジェクト納期遵守率71％⇒98％への大幅な向上」などの高い成果を上げた改善活動を紹介していただきます。

 

本セミナーでは、特に「助け合い教え合うチーム作り」を実現し、高い成果へとつなげるプロセスを「日立グループにおける論文事例」と「最新事例」の2つを交えながら、解説していただきます。

 

日立グループや大和ハウスグループの改善活動に携わった西原氏から当時の現場のリアルな状況や裏話などを直接聞くことができる必見のセミナーです。

ぜひご参加ください。
アジェンダ

1．【論文】：「マルチタスクが『QCD』を奪う！～日立グループ1,000人に広がる 働き方改革6ヶ月プログラム～」の紹介
2．【事例】：「助け合い教え合うチーム作り」のための継続的改善5ステップを活用した多能工活動
3.　QA
登壇者

株式会社エーラボ　代表取締役 西原 隆 氏
(株式会社ビーイングコンサルティング コンサルティングパートナー)

＜プロフィール＞
2003年よりTOC（制約理論）を活用したコンサルティング従事。特に製造業及びIT企業の開発部門支援を専門とする。TOCのプロジェクト管理手法CCPM導入支援数は500プロジェクト以上。また、TOCを活用した働き方改革支援プログラムを開発、2000人以上のエンジニアの改善活動を支援を担当している。

＜著書＞
ＴＯＣ/ＣＣＰＭ標準ハンドブック

＜論文＞
マルチタスクが「ＱＣＤ」を奪う-日立グループ１０００人に広がる働き方改革６ヶ月プログラム等
受講料 無料

＊セミナー内容や講師は予告なく変更する場合がありますので、あらかじめご了承ください。

 

お勧め情報

書籍

『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』（プレジデント社）好評発売中

数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっています。

 

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Youtube

チャンネル

YouTubeチャンネル『プロジェクトマネジメントカフェ』

YouTubeでもプロジェクトマネジメントのお悩み解決ポイントをご紹介しています。

「すきま時間でプロジェクトマネジメントの知識やポイントを身に付ける」というコンセプトで、短時間のポイント解説動画を定期的に更新しています。

 

・間違いだらけのプロジェクトマネジメント#03：プロジェクト管理、過去を見ている？未来を見ている？

 

・5分で分かるCCPM#01：制約条件の理論(TOC)

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