【終了】6月14日開催 限られたリソースを最大限活用して組織のパフォーマンスを最大化する「製造業におけるリソース管理の必要性」

限られたリソースを最大限活用して組織のパフォーマンスを最大化する

「製造業におけるリソース管理の必要性」

2023年6月14日(水) 14：00～15：00

オンライン（Web会議システム）

※入退室自由（途中参加/途中退出いずれもOK）

人数制限はございません。
※同一組織から複数名で参加される場合でも、1人ずつお申し込みください。
※同業他社/研修講師業の方はご参加をお断りしております。
※規定人数未満の場合、中止となる場合がございます。予めご了承ください。

【企業の役員、経営層、部門長、課長など】
・リソース不足で組織のパフォーマンスが低下してきている
・リソース管理に多くの時間を奪われている
・組織内のリソースを有効活用しきれていないと感じている
・リソース管理の改善が必要と感じているが、何から手を付ければ良いか分からない

【PMO、プロジェクトマネージャーなど】
・限られたリソースを有効活用して、QCD目標を達成したい
・目の前にある日常業務に忙殺されている状況をなんとかしたい

昨今、様々な業界において人手不足が叫ばれています。
製造業においては、その影響が特に顕著に表れています。
そのような環境下で組織として安定したパフォーマンスを維持するためにはリソース管理が重要なカギとなります。

セレンディップ・ホールディングス株式会社様は、ヒト・モノ・カネを最大化しながら経営管理機能を強化していく「経営の近代化」を多くの組織で実現し、日本経済の発展に寄与されてきた会社です。
ビーイングコンサルティングは、TOC/CCPMに基づくプロジェクトマネジメント革新のリーディングカンパニーとして数多くの組織をご支援し、生産性向上を実現してきました。

本セミナーでは、弊社チーフコンサルタントの西郷は上流工程に視点を置いて、セレンディップ・ホールディングス株式会社 執行役員の和田氏は下流工程に視点を置いて、製造業におけるリソース管理術のポイントを解説します。
実践経験や最新情報を織り交ぜながら組織改善に役立つ情報をお届けします。ぜひご参加ください。

・登壇者紹介
・セッション①：株式会社ビーイングコンサルティング
・セッション②：セレンディップ・ホールディングス株式会社様
・まとめ

セレンディップ・ホールディングス株式会社 コンサルティング事業部　執行役員
セレンディップ・テクノジーズ株式会社 取締役　和田 正信 氏

＜プロフィール＞
電力会社入社後、総合商社、大手外資監査法人系コンサルティングファーム、AIベンチャーを経て現職へ。
コンサルティングファームでは、上場企業の事業戦略の立案・実行、グローバルでのM&A、PMIなどの組織再編、人材マネジメント制度設計、経営管理制度などのプロジェクトに参画。
AIベンチャーでは、事業企画部長として事業計画の策定・実施、ベンチャーキャピタルとの出資交渉などを担当。
現職ではクライアントへのコンサルテーションだけではなく、事業部のマネジメントにも従事。

早稲田大学法学部卒業/名古屋大学大学院招へい教員

株式会社ビーイングコンサルティング チーフコンサルタント　西郷 智史

＜プロフィール＞
新製品開発やR＆D、情報システム/システムインテグレーション/パッケージ開発などのIT業への業務改善経験が豊富であり、その経験を活かしたTOC及びCCPMの導入実績を多数持つ。情報システムの要件定義、設計業務、コーディング、品証といったシステム構築の上流から下流まで経験しており、その前職の経験と機械システム工学専攻の知識をもとに、実務ベースのコンサルティングを得意とする。また、TOC思考プロセスを用いた課題解決やS&Tツリーを用いた戦略/戦術の策定の実績も豊富であり、持ち前のコミュニケーション力を活用した組織のイノベーション支援には定評がある。

＜著書＞
『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』（プレジデント社）