【終了】5月23日開催　プロジェクトの成功の鍵を握るリソースマネジメントのベストプラクティス -制約リソースを徹底活用するためには-

プロジェクトの成功の鍵を握るリソースマネジメントのベストプラクティス
-制約リソースを徹底活用するためには-

2023年5月23日(火) 10：00～11：00

オンライン（Web会議システム）

※入退室自由（途中参加/途中退出いずれもOK）
※質疑応答時間を設ける予定です。マイクが使用できる環境を推奨します。
※出欠確認を行っております。フルネームでアカウントをご登録ください。

人数制限はございません。
※同一組織から複数名で参加される場合にも、個別にお申し込みください。
※同業他社/研修講師業の方は、ご参加はお断りしております。
※規定人数未満の場合、中止となる場合がございます。予めご了承ください。

【企業の役員、経営層、部門長、課長など】
・リソースマネジメントにお悩みの方
・いつも、特定のメンバーに業務が集中して、依存度が高い
・リソースの補強が難しい一方でプロジェクトの規模や数が増えていて納期を遅延してしまうプロジェクトがある

【PMO、プロジェクトマネージャーなど】
・プロジェクトメンバーを有効活用して、プロジェクトを成功させたい
・日々、作業が多く、業務に忙殺されている状況をなんとかしたい

今回は、多くのお客様からお悩みの声をお聞きする「リソースマネジメント」をテーマにセミナーをお届けします。

リソースマネジメントはプロジェクトを成功させるために欠かせない要素の１つです。
一方で、複雑な調整が必要となる場合も多く、どうすれば良いかお悩みの方が多い領域でもあります。

・プロジェクトが計画通りに進まず、複雑なリソース調整に多くの時間を奪われている
・リソース調整時に考慮すべきポイントが多すぎて結局どうすれば良いか分からない
・慢性的なリソース不足である（残業や休日出勤が蔓延している）
・ベテランなどの特定リソースが常に取り合い状態で様々なプロジェクトで“リソース待ち”が発生している

そんなお悩みを解決するための鍵となるのが「制約リソースの徹底活用」です。
「制約リソース」とは、プロジェクトの成否を大きく左右する代替が困難なリソースです。
制約リソースを徹底活用することで、組織のパフォーマンスは大幅に向上します

本セミナーでは、効果的なリソースマネジメントを皆様の組織で実現するために、制約リソースを徹底活用する方法/仕組みの構築プロセスを解説いたします。

・制約リソースとは
・制約リソースをうまくコントロールできない場合の問題点
・制約リソースを徹底活用する方法（プロジェクト内）
・制約リソースを徹底活用する方法（組織編）
・具体事例とその成果

株式会社ビーイングコンサルティング コンサルタント 廣本 浩大

＜プロフィール＞
大学院卒業後、BPO業界にて業務改革コンサルタントとして組織のBPRに従事。金融系企業を中心に業務分析、業務設計、システム導入等の案件をリードした経験を持つ。その際、本当の組織の変革には、効率を求めるだけでなく、方針や組織のフローの改善が必要であることを知り、TOCの世界へ。製造業やIT業を中心とした組織へのTOCやCCPMの導入経験を持ち、高い分析力と言語化能力を活かしたコンサルティングによって、顧客の高い成果創出を実現している。

＜発表実績＞
・日本TOC協会 最新実践事例セミナー2022 Vol.2
「CCPM推進事務局の確立と組織的展開事例」（アルプスシステムインテグレーション株式会社導入事例）　他多数