高い”品質”と安定した”納期”を両立させるプロジェクトマネジメントの『基本の型』

2023年2月28日(火) 13：00～14：00

人数制限はございません。
※同一組織から複数名で参加される場合にも、個別にお申し込みをお願いいたします。
※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせていただきます。
※規定人数未満の場合、中止とさせていただく場合がございます。予めご了承願います。

【企業の役員、経営層、部門長、課長など】
・製品/ソフトウェアの品質を向上させ、製品/ソフトウェアの付加価値と市場競争力を高めたい
・リリース後の保守/メンテナンス等に対する費用/コストを減らしたい
・プロジェクトの納期を確実に守り、経営計画に沿った組織経営を行いたい
・同期間で1件でも多くのアウトプットを実現し、売上高の向上につなげたい

【PMO、プロジェクトマネージャーなど】
・製品/ソフトウェアの品質が上がらず、手戻り/やり直しが頻繁に発生している状況を改善したい
・効果的なプロジェクト管理/タスク管理の方法を理解して実践したい
・残業/休日出勤が続いている（現場が疲弊している）状況を改善したい
・プロジェクトの開発リードタイム短縮/納期遵守率アップを実現したい

プロジェクトマネジメントの『基本の型』を理解する、そして、それを実践することができれば、あなたのプロジェクトは大きな成果を得ることができます。

本セミナーでは、プロジェクトで重要視される”品質”と”納期”が両立することで、結果として”コスト”にも影響を及ぼすということを解明していきます。
バルテス株式会社様は、ソフトウェア品質アップの専⾨企業として信頼性の⾼いプロフェッショナルを育成・輩出し、⽇本のソフトウェアテスト業界の発展に寄与されています。

そこには数々のノウハウ/経験を凝縮した品質に対する『基本の型』が存在しています。
そして、それはプロジェクトマネジメントも例外でありません。
プロジェクトマネジメントにも数々のノウハウ/経験を凝縮した『基本の型』が存在しているのです。

本セミナーはその2つを合わせた「“高い品質”と“安定した納期”を両立させるプロジェクトマネジメントの『基本の型』」をテーマとしています。
バルテス株式会社 テスト・アライアンス事業部 事業部長：石原氏は「品質」の観点から、ビーイングコンサルティングCOO後藤は「納期/リードタイム」の観点から、実践経験や最新情報と合わせて、それぞれ押さえるべきプロジェクトマネジメントの『基本の型』を皆様にご紹介します。

バルテス株式会社
テスト・アライアンス事業部 事業部長：石原 一宏 氏

＜プロフィール＞
年間2,000名を超える開発エンジニアにテスト・品質を教える講師。
ソフトウェアテスト・品質技術の研究開発、社内外の技術研修やセミナー講師、コンサルティングを担当する。
著書に『ソフトウェアテストの教科書（SBクリエイティブ）』など。
PMI認定プロジェクト・マネジメント・プロフェッショナル（PMP）。 JSTQB認定Advanced Level テストマネージャ。

株式会社ビーイングコンサルティング
取締役社長 COO パートナー　後藤 智博

＜プロフィール＞
2001年、株式会社ビーイング入社。社内の事業革新/商品開発にTOC（制約条件の理論）及びCCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）が導入されその考え方に感銘をうける。CCPM対応プロジェクトマネジメントソフトウェア誕生をきっかけに、2005年よりTOC/CCPMを活用したマネジメントイノベーションを支援するコンサルティング専門部隊として活動を開始。自動車メーカーやスマートフォンの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業など大手上場企業や中小企業などの多種多様な業種・業態へのTOC/CCPMの導入・実践・定着を数多く手掛けている。また、戦略と戦術のつながりを見える化するS＆Tツリー（戦略と戦術のツリー）、組織の制約を特定する思考プロセスのエキスパートとして、企業そのものの変革にも数多く携わり、そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。日本TOC協会（JTA）代表理事。

＜著書＞
『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』（プレジデント社）