開催概要

TOC/CCPMは、著しい成果が上がった実績が多数ある確かな経営改善手法です。
本セミナーでは、「TOC/CCPMの考え方は理解したけれど、何から手を付ければ良いか分からない」とお悩みの方々に、『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』の著者の1人であり、長年にわたって数々の組織で著しい成果を上げてきた弊社チーフコンサルタントの西郷がマネジメント改革のポイントをご紹介します。

セミナー名

【今こそプロジェクトマネジメント改革へ】
確実な組織的成果創出に繋がるCCPM導入ステップの紹介
日時

2022年3月30日(水)
15：00～16：00
会場 オンライン（Web会議システム）
※質疑応答時間を設ける予定ですので、マイクが使用できる環境でのご参加を推奨します。
定員 人数制限はございません。
※規定人数未満の場合には中止とさせていただく場合がございます。予めご了承願います。
対象 経営層、本部長、部長職、プロジェクトマネージャー、PMO他
TOC/CCPMの概要をご存じであれば、より理解が深まります。※必須ではありません。
※複数名でのご参加も大歓迎です。お誘い合わせの上、ぜひご参加ください。
※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。
内容

TOC/CCPMをこれから導入しようと考えているが、何から手を付けて良いか分からない。
成果が出るまでどのくらい掛かるのか？どんな準備をしたら良いのか？何を指標に成否を判定すれば良いのか？
導入中だけど、部分的な導入にとどまっていて、組織的な展開活動が停滞していて打開策が見つからない。
上位層や他部門への協力のアプローチ方法は？非協力的な姿勢のメンバーの巻き込み方は？外注のマネジメントは？
などの悩みが抱え、打開策を考えているうちに、足元のプロジェクトマネジメントの状態は改善されないまま時間だけが過ぎてしまう。一方で企業や組織の戦略や目標値は高くなり、プロジェクトマネジメントの改革が待ったなしという状況になっている方も少なくないのではないでしょうか？

本セミナーでは、TOC/CCPMの導入を支援させていただいた結果、多くの企業や組織でマネジメント改革を達成したポイントを紹介します。今から導入する方も、導入中である方も、糸口やヒントが見つかるセミナーです。

また、事前の質問も受け付けておりますので、こんなことを聞いてみたいという方はお申込みの際に「ご意見・ご相談等」欄に質問内容をご記載ください。
(質問例)
・一定の成果が出るまでどれくらい掛かりますか？
・まずは何から始めればいいですか？また、成功する条件などはありますか？
・何を成果指標とすれば良いか迷っているが、他社事例はありますか？

ディスカッションの時間も確保しますので、経験豊富なコンサルタントに聞いてみたいことがあれば是非ご参加ください。

■『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』好評発売中（プレジデント社）
数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっています。
https://www.amazon.co.jp/dp/483345193X

■TOC/CCPMについてYouTubeでもご紹介しています。
YouTubeチャンネル『プロジェクトマネジメントカフェ』

5分で分かるCCPM#01：制約条件の理論(TOC)

5分で分かるCCPM#03：プロジェクトにおける制約とは？

 

※他にもプロジェクトマネジメントに役立つ知識をご紹介しております。

ぜひご覧ください。
アジェンダ １弊社紹介
２マネジメント改革に成功する組織と失敗する組織の違い
３これでもう迷わない、CCPM導入ステップの紹介　STEP１～6
４事例紹介
５Q&A ※ご希望の方は1対1でのブレークアウトセッションも対応致します。
講師 弊社チーフコンサルタント
受講料 無料

＊セミナー内容や講師は予告なく変更する場合がありますので、あらかじめご了承ください。