【終了】6月2日開催 【研究開発/要素開発/要件定義の関係者必見】“マネジメントできない”を脱却！
不確実性が高すぎる上流プロセスをマネジメントする上流プロセスCCPMセミナー
※PM学会にて大反響を呼んだ発表講演を特別公開

2021年6月2日(水)
15：30～17：00

2021年3月に開催されたPM学会講演にて弊社が発表し、多くの方々から反響の声を頂いた「上流プロセスCCPM（UP-CCPM）」をテーマにしたセミナーです。
※「ソリューション②（下図参照）の実行イメージが沸かない」というお客様からのお声を踏まえ、今回は理解度アップセッションをご用意しました！

プロジェクトにおける上流プロセス（研究開発/要素開発/要件定義等）の成否は企業の将来的な利益に大きく影響を及ぼします。しかし、上流プロセスは、下流プロセス（設計/開発/検証/評価等）と比較して、より“不確実性が非常に高い”傾向にあります。そのため、実行進捗管理だけではなく、計画工程の作成さえもままならず、マネジメントが困難という声をよくお聞きしております。そこで、弊社ではこれまで培ってきたプロジェクトマネジメントのノウハウをベースにして、上流プロセスにおけるプロジェクトマネジメントのソリューションを確立いたしました。2021年2月に開催されたPM学会講演にて発表した際には、多くの方々から反響の声を頂いております。

やってみないと決められないことばかり→計画が作れない
要件変更に伴いタスク内容が頻繁に変わる→マネジメントできない
「“誰が”、“何を”、“いつまでに”決めるか」が曖昧→何も決まらず遅延

上流プロセスでは、下流プロセスと比較して創造性/独創性が重視されており、 非言語のニーズ/要求の言語化、実現可能性の探索が求められます。
一方で、上流プロセスは不確実性が非常に高く、従来の方法ではマネジメントを機能させることが非常に難しいです。そのため、上流プロセスについては、そもそもマネジメント対象から除外しているという組織も多いです。

マネジメントが機能していない/マネジメントをしていないという状態なので、上流プロセスでは必然的に遅れが発生しやすくなりますが、上流プロセスで遅れが発生すると、企業は高いリスクを背負うことになります。そのリスクを取り除こうとして、その都度、帳尻合わせで変更対応を実行するものの、その変更対応に起因して新たにタスクが発生してしまい、また変更対応に追われ、さらに遅れが拡大するという負のサイクルに陥ってしまいます。
このような負のサイクルから抜け出すために、「決めないことを決める」「計画を作らない計画」という切り口で極めて困難とされていた上流プロセスのプロジェクトマネジメントの本セミナーを通じて、上流プロセスのマネジメント方法について今一度お考え頂ければと存じます。

※ 複数名でのご受講も大歓迎です。周りの方もお誘い合わせのうえ、ぜひご参加ください。

少しでもご興味をお持ちくださった方は、奮ってご参加ください。