【終了】12月2日開催 不確実性が高すぎる上流プロセス（研究開発/要素開発/要件定義）をマネジメントする
【新知識：UP-CCPM】上流プロセスCCPMセミナー

前回開催時に多くの方にご参加頂いた上流プロセスCCPM（UP-CCPM）に関するセミナーを再度開催致します！

プロジェクトにおける上流プロセス（研究開発/要素開発/要件定義等）は、下流プロセス（設計/開発/検証/評価等）と比較して、さらに“不確実性が 非常に高い”傾向にあり、実行進捗管理だけではなく、計画工程作成さえも 浸透しておらず、マネジメントが困難という声を多くお聞き致します。
前回開催したセミナーに非常に多くの方がご参加くださったことからも分かるように、上流プロセスのマネジメントが組織の課題であると考えている方はとても多いです。

◆やってみなければ決められないことが非常に多く、作業見積もりが非常に難しい
◆要件変更に合わせてタスク内容が頻繁に変わり、プロジェクトマネジメントが機能しない
◆「誰が」「何を」「いつまでに」が曖昧で何も決められず、納期の後倒しが常態化している

上流プロセスでは、下流プロセスと比較して創造性/独創性が重視され、 非言語のニーズ/要求の言語化、実現可能性の探索が求められます。
一方で、上流プロセスは不確実性が非常に高く、今までの方法ではマネジメントを機能させることは非常に難しいと感じられています。そのため、上流プロセスについては、そもそもマネジメント対象としていないという組織が多いことは事実です。

上流プロセスで遅れが発生すると、企業は高いリスクを背負うことになります。そのリスクを取り除こうと帳尻合わせで行き当たりばったりの変更対応を行うものの、その変更対応によって新たにタスクが発生してしまい、また対応に追われ、さらに遅れが拡大するという負のサイクルに陥ってしまいます。
このような負のサイクルから抜け出すために、本セミナーを通じて、上流プロセスのマネジメント方法について今一度お考え頂ければと存じます。

本セミナーでは、上流プロセスにおいて機能的/効率的なマネジメントをどのようにして確立させるかについて、CCPMをベースとした「段階的フルキット」、「ベロシティベースバッファマネジメント」という2つの考え方を交えながら、皆様にご説明させて頂きます。

※「【チームから始めるTOC/CCPM】「自律型」チーム改善活動セミナー（仮称）」、「【TOCシンポジウム発表事例】TOC/CCPM導入事例セミナー（仮称）」も別途開催予定です。併せてご参加ください。
※複数名でのご受講も大歓迎です。「上司や同僚にこの考え方を広めたい」という方や、周りにプロジェクトマネジメントにお困りの方がいらっしゃるという方は、お誘い合わせのうえ、ぜひご参加ください。