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セミナー情報

           
【終了】3月30日開催 【今こそプロジェクトマネジメント改革へ】確実な組織的成果創出に繋がるCCPM導入ステップの紹介

開催概要

TOC/CCPMは、著しい成果が上がった実績が多数ある確かな経営改善手法です。
本セミナーでは、「TOC/CCPMの考え方は理解したけれど、何から手を付ければ良いか分からない」とお悩みの方々に、『Project Management進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』の著者の1人であり、長年にわたって数々の組織で著しい成果を上げてきた弊社チーフコンサルタントの西郷がマネジメント改革のポイントをご紹介します。

セミナー名

【今こそプロジェクトマネジメント改革へ】
確実な組織的成果創出に繋がるCCPM導入ステップの紹介

日時

2022年3月30日(水)
15:00~16:00

会場 オンライン(Web会議システム)
※質疑応答時間を設ける予定ですので、マイクが使用できる環境でのご参加を推奨します。
定員 人数制限はございません。
※規定人数未満の場合には中止とさせていただく場合がございます。予めご了承願います。
対象 経営層、本部長、部長職、プロジェクトマネージャー、PMO他
TOC/CCPMの概要をご存じであれば、より理解が深まります。※必須ではありません。
※複数名でのご参加も大歓迎です。お誘い合わせの上、ぜひご参加ください。
※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。
内容

TOC/CCPMをこれから導入しようと考えているが、何から手を付けて良いか分からない。
成果が出るまでどのくらい掛かるのか?どんな準備をしたら良いのか?何を指標に成否を判定すれば良いのか?
導入中だけど、部分的な導入にとどまっていて、組織的な展開活動が停滞していて打開策が見つからない。
上位層や他部門への協力のアプローチ方法は?非協力的な姿勢のメンバーの巻き込み方は?外注のマネジメントは?
などの悩みが抱え、打開策を考えているうちに、足元のプロジェクトマネジメントの状態は改善されないまま時間だけが過ぎてしまう。一方で企業や組織の戦略や目標値は高くなり、プロジェクトマネジメントの改革が待ったなしという状況になっている方も少なくないのではないでしょうか?

本セミナーでは、TOC/CCPMの導入を支援させていただいた結果、多くの企業や組織でマネジメント改革を達成したポイントを紹介します。今から導入する方も、導入中である方も、糸口やヒントが見つかるセミナーです。

また、事前の質問も受け付けておりますので、こんなことを聞いてみたいという方はお申込みの際に「ご意見・ご相談等」欄に質問内容をご記載ください。
(質問例)
・一定の成果が出るまでどれくらい掛かりますか?
・まずは何から始めればいいですか?また、成功する条件などはありますか?
・何を成果指標とすれば良いか迷っているが、他社事例はありますか?

ディスカッションの時間も確保しますので、経験豊富なコンサルタントに聞いてみたいことがあれば是非ご参加ください。

■『Project Management進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』好評発売中(プレジデント社)
数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっています。
https://www.amazon.co.jp/dp/483345193X


■TOC/CCPMについてYouTubeでもご紹介しています。
YouTubeチャンネル『プロジェクトマネジメントカフェ』

5分で分かるCCPM#01:制約条件の理論(TOC)

5分で分かるCCPM#03:プロジェクトにおける制約とは?

 

※他にもプロジェクトマネジメントに役立つ知識をご紹介しております。

ぜひご覧ください。

アジェンダ 1弊社紹介
2マネジメント改革に成功する組織と失敗する組織の違い
3これでもう迷わない、CCPM導入ステップの紹介 STEP1~6
4事例紹介
5Q&A ※ご希望の方は1対1でのブレークアウトセッションも対応致します。
講師 弊社チーフコンサルタント
受講料 無料

*セミナー内容や講師は予告なく変更する場合がありますので、あらかじめご了承ください。

 
case

弊社TOC事業の取引先企業と導入事例の一部をご紹介します。

ビーイングコンサルティング
【シャープ株式会社様】
わずか6ヶ月間で30%の開発リードタイム短縮

プロジェクトマネジメントを利用した企業文化のイノベーションは、いかにして実現されたのか――。シャープ株式会社にもたらした変革の過程を、実際のイノベーションリーダーの経験談を交えながら紹介する。

ビーイングコンサルティング
【マツダ株式会社様】
開発期間50%短縮を実現

マツダ社で開発・製造する自動車技術「SKYACTIV TECHNOLOGY」のパワートレイン開発にCCPMを全面適用し、大成功を収めたマツダだが、改革の始まりは”草の根活動”がきっかけだった。マネジメントへの信頼がイノベーションを加速し、チームワークが最大化された過程を紹介する。

ビーイングコンサルティング
【東芝デジタルソリューションズ株式会社様】
完成品在庫68%削減

TOC導入をきっかけに「キャッシュフロー大幅改善」「リードタイム大幅短縮」「棚卸資産大幅削減」を達成した事例を紹介。そもそも、なぜTOCを導入する決断に至ったのか、また大きな組織で成功を収めるためには何が必要なのか、各過程を振り返りながら会社に起こった変化を追う。

seminar

弊社では定期的にTOCに関連するセミナーを開催しております。
ノウハウ、事例紹介、体験型と多様なスタイルのセミナーを用意しておりますので目的やご希望に沿ったセミナーにご参加ください。

ビーイングコンサルティング
6月29日開催 【IT業界関係者必見】元SEが解説する「プロジェクトマネジメントのアンチパターン」とは?
ビーイングコンサルティング
6月22日開催 【成功の理由を知る】TOC/CCPM導入による生産性向上事例セミナー ※HP非公開の事例もご紹介します。
ビーイングコンサルティング
6月15日開催 【経営判断の遅れ/ミスが命取りに…】的確な経営判断を倍速で実現するプロジェクトマネジメント革新セミナー
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5 月連休に伴う休業のご案内
Internet Explorerのサポート終了に伴う『BeingManagement3』の対応について
新年のご挨拶
ご不明な点はお気軽にお問い合わせください

弊社では日本における数多くの導入経験/成功経験を有しており、どのような業種・業態の組織でも幅広い知識とノウハウでお客様に最適なマネジメント変革をご支援いたします。無料での相談もできますので、なにかお悩みがありましたらぜひお問い合わせください。また無料で参加できるセミナーの随時開催しておりますのでぜひご参加ください。

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