開催概要

■『ProjectManagement進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』好評発売中
本書はコンサルタントが長年培ってきた知識、経験、ノウハウが詰め込まれたプロジェクトマネジメント実践者向けの1冊です。
本セミナーでは著者の1人であり、数々の著しい成果を上げてきた弊社シニアコンサルタントの後藤が、スタンダードなCCPMについてのご説明に加え、書籍内でご紹介している「決めないことを決める」ことで目的を共有する方法や“計画を作らない計画”でプロジェクトマネジメントを行う方法について、上流プロセスとの親和性を交えながらご説明します。

セミナー名

【『ProjectManagement進化論』好評発売中】
著者が話す「スタンダードCCPM＆上流プロセスCCPM」セミナー
日時

2022年3月10日(木)
15：30～17：00
会場 オンライン（Web会議システム）
※質疑応答時間を設ける予定ですので、マイクが使用できる環境でのご参加を推奨します。
定員 人数制限はございません。
※規定人数未満の場合には中止とさせていただく場合がございます。予めご了承願います。
対象 経営層、本部長、部長職、PMO、プロジェクトマネージャー 他
※複数名でのご参加も大歓迎です。お誘い合わせの上、ぜひご参加ください。
※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせていただきます。
内容

■『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』好評発売中（プレジデント社）
数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっています。
https://www.amazon.co.jp/dp/483345193X

本セミナーでは著者の1人であるシニアコンサルタントの後藤が、スタンダードなCCPMについてのご説明に加え、書籍内でご紹介している「決めないことを決める」ことで目的を共有する方法や“計画を作らない計画”でプロジェクトマネジメントを行う方法について、上流プロセスとの親和性を交えながら、著者が分かり易くご説明します。

プロジェクトの不確実性の高さは上流プロセス（要素開発/技術開発/要件定義）と下流プロセス（設計/開発/テスト/品証）では異なります。
下流プロセスも不確実性は高い状態でのプロジェクトとなりますが、上流プロセスはそれ以上に不確実性が非常に高すぎる状態でプロジェクトを進めなければなりません。
そのため、全てのフェーズで一律同様のマネジメントを実践しても機能せずに失敗に終わってしまう恐れが高くなります。
それぞれのフェーズの問題を解決するためには、それぞれのフェーズの環境に合わせたソリューションデザインが必要です。

プロジェクトの下流プロセスに適用されることが多かった従来のスタンダードなCCPMに加え、上流プロセスでお悩みを抱えるお客様からのご要望にお応えして弊社が新たに確立した「上流プロセスCCPM（UP-CCPM）」の2つの手法をご紹介します。
プロジェクトの上流プロセスと下流プロセスでそれぞれどのような問題が発生するのか、そして、それぞれの問題をいかにして解決していくのかを整理しながらご説明いたします。

■YouTubeでもプロジェクトマネジメントのお悩み解決ポイントをご紹介しています。
YouTubeチャンネル『プロジェクトマネジメントカフェ』
間違いだらけのプロジェクトマネジメント#07：自分さえよければそれでいい？

※他にもプロジェクトマネジメントに役立つ知識をご紹介しております。

ぜひご覧ください。
アジェンダ 1. プロジェクト環境の上流プロセス/下流プロセス
2. プロジェクトの下流プロセス：プロジェクトの問題点
3. プロジェクトの下流プロセス：スタンダードCCPMのアプローチ
4. プロジェクトの上流プロセス：プロジェクトの問題点
5. プロジェクトの上流プロセス：上流プロセスCCPMのアプローチ
6. まとめ
7. 質疑応答 ※ご希望の方は1対1でのブレークアウトセッションも対応致します。
講師 弊社シニアコンサルタント
受講料 無料

＊セミナー内容や講師は予告なく変更する場合がありますので、あらかじめご了承ください。