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セミナー情報

           
【終了】6月2日開催 【研究開発/要素開発/要件定義の関係者必見】“マネジメントできない”を脱却!
不確実性が高すぎる上流プロセスをマネジメントする上流プロセスCCPMセミナー
※PM学会にて大反響を呼んだ発表講演を特別公開

開催概要

2021年3月に開催されたPM学会講演にて弊社が発表し、大反響を呼んだ「上流プロセスCCPM(UP-CCPM)」を特別公開致します。
不確実性が高すぎてマネジメントが困難を極める上流プロセスにおいて「決めないことを決める」「計画を作らない計画」という2つのソリューションで機能的/効率的なマネジメント体制を構築する方法をご紹介致します。
※「ソリューション②(下図参照)の実行イメージが沸かない」というお客様からのお声を踏まえ、今回は理解度アップセッションをご用意しました!

セミナー名 不確実性が高すぎる上流プロセスをマネジメントする上流プロセスCCPMセミナー
日時

2021年6月2日(水)
15:30~17:00

会場 オンライン(Web会議システム)
※質疑応答時間を設ける予定ですので、マイクが使用できる環境でのご参加を推奨します。
定員 人数制限はございません。
※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。
対象 経営層、本部長、部長職、PMO、プロジェクトマネージャー 他
※複数名でのご参加も大歓迎です。お誘い合わせの上、ぜひご参加ください。
※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。
内容

2021年3月に開催されたPM学会講演にて弊社が発表し、多くの方々から反響の声を頂いた「上流プロセスCCPM(UP-CCPM)」をテーマにしたセミナーです。
※「ソリューション②(下図参照)の実行イメージが沸かない」というお客様からのお声を踏まえ、今回は理解度アップセッションをご用意しました!

プロジェクトにおける上流プロセス(研究開発/要素開発/要件定義等)の成否は企業の将来的な利益に大きく影響を及ぼします。しかし、上流プロセスは、下流プロセス(設計/開発/検証/評価等)と比較して、より“不確実性が非常に高い”傾向にあります。そのため、実行進捗管理だけではなく、計画工程の作成さえもままならず、マネジメントが困難という声をよくお聞きしております。そこで、弊社ではこれまで培ってきたプロジェクトマネジメントのノウハウをベースにして、上流プロセスにおけるプロジェクトマネジメントのソリューションを確立いたしました。2021年2月に開催されたPM学会講演にて発表した際には、多くの方々から反響の声を頂いております。

やってみないと決められないことばかり→計画が作れない
要件変更に伴いタスク内容が頻繁に変わる→マネジメントできない
「“誰が”、“何を”、“いつまでに”決めるか」が曖昧→何も決まらず遅延

上流プロセスでは、下流プロセスと比較して創造性/独創性が重視されており、 非言語のニーズ/要求の言語化、実現可能性の探索が求められます。
一方で、上流プロセスは不確実性が非常に高く、従来の方法ではマネジメントを機能させることが非常に難しいです。そのため、上流プロセスについては、そもそもマネジメント対象から除外しているという組織も多いです。

マネジメントが機能していない/マネジメントをしていないという状態なので、上流プロセスでは必然的に遅れが発生しやすくなりますが、上流プロセスで遅れが発生すると、企業は高いリスクを背負うことになります。そのリスクを取り除こうとして、その都度、帳尻合わせで変更対応を実行するものの、その変更対応に起因して新たにタスクが発生してしまい、また変更対応に追われ、さらに遅れが拡大するという負のサイクルに陥ってしまいます。
このような負のサイクルから抜け出すために、「決めないことを決める」「計画を作らない計画」という切り口で極めて困難とされていた上流プロセスのプロジェクトマネジメントの本セミナーを通じて、上流プロセスのマネジメント方法について今一度お考え頂ければと存じます。

※ 複数名でのご受講も大歓迎です。周りの方もお誘い合わせのうえ、ぜひご参加ください。

少しでもご興味をお持ちくださった方は、奮ってご参加ください。

 

アジェンダ 1. プロジェクト環境の上流プロセスとは
2. 上流プロセスの問題
3. 解決の方向性
4. ソリューション説明①
5. ソリューション説明②
6. 理解度アップセッション
7. 質疑応答 ※ご希望の方は1対1でのブレークアウトセッションも対応致します。
(Teamsにはブレークアウト機能がありませんので、別途対応致します。)
講師 弊社コンサルタント
受講料 無料

*セミナー内容や講師は予告なく変更する場合がありますので、あらかじめご了承ください。

case

弊社TOC事業の取引先企業と導入事例の一部をご紹介します。

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【シャープ株式会社様】
わずか6ヶ月間で30%の開発リードタイム短縮

プロジェクトマネジメントを利用した企業文化のイノベーションは、いかにして実現されたのか――。シャープ株式会社にもたらした変革の過程を、実際のイノベーションリーダーの経験談を交えながら紹介する。

ビーイングコンサルティング
【マツダ株式会社様】
開発期間50%短縮を実現

マツダ社で開発・製造する自動車技術「SKYACTIV TECHNOLOGY」のパワートレイン開発にCCPMを全面適用し、大成功を収めたマツダだが、改革の始まりは”草の根活動”がきっかけだった。マネジメントへの信頼がイノベーションを加速し、チームワークが最大化された過程を紹介する。

ビーイングコンサルティング
【東芝デジタルソリューションズ株式会社様】
完成品在庫68%削減

TOC導入をきっかけに「キャッシュフロー大幅改善」「リードタイム大幅短縮」「棚卸資産大幅削減」を達成した事例を紹介。そもそも、なぜTOCを導入する決断に至ったのか、また大きな組織で成功を収めるためには何が必要なのか、各過程を振り返りながら会社に起こった変化を追う。

seminar

弊社では定期的にTOCに関連するセミナーを開催しております。
ノウハウ、事例紹介、体験型と多様なスタイルのセミナーを用意しておりますので目的やご希望に沿ったセミナーにご参加ください。

ビーイングコンサルティング
7月15日開催 TOC思考プロセスを活用した変革ファシリテーション
~悪いマルチタスキングを自律的改善活動で減らす!~
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7月8日開催 マネジメント改善のヒントが見つかる!
【チーフコンサルタントが解説】TOC/CCPM導入による生産性向上最新事例セミナー
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7月1日開催 失敗要因を知れば成功のヒントを掴める!
改善活動の失敗を招く「3つの危険な罠」とは?
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5 月連休に伴う休業のご案内
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新年のご挨拶
ご不明な点はお気軽にお問い合わせください

弊社では日本における数多くの導入経験/成功経験を有しており、どのような業種・業態の組織でも幅広い知識とノウハウでお客様に最適なマネジメント変革をご支援いたします。無料での相談もできますので、なにかお悩みがありましたらぜひお問い合わせください。また無料で参加できるセミナーの随時開催しておりますのでぜひご参加ください。

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