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セミナー情報

           
【終了】3月24日開催 すぐに始められる【CCPM流】プロジェクト計画の見える化ワークショップセミナー2021春

開催概要

プロジェクト計画作成の重要性やTOC/CCPM流の計画手法について、ワークや事例を通じてご紹介するセミナーです。

セミナー名

すぐに始められる【CCPM流】プロジェクト計画の見える化ワークショップセミナー2021春

日時

2021年3月24日(水)
15:00~17:00

会場 オンラインWeb会議システム(Zoom)
※ご参加者様同士でのディスカッションや質疑応答時間を設ける予定ですので、マイクが使用できる環境でのご参加を推奨します。
定員 20名
※定員になり次第、締め切らせて頂きますのでご容赦ください。
※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。
対象 経営層、本部長、部長職、PMO、プロジェクトマネージャー 他
※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。
内容

「プロジェクト計画」

皆さん、どのように計画を行っていますか?

「パワーポイントで大日程を書いている」
「ツールを使って各チーム毎にガントチャートを書いている」
「三点見積もりを使って、より精緻な期間見積もりを行っている」
「詳細なWBSを作って抜け漏れが無いように管理している」
など、その計画のやり方は組織・チームによって様々だと思います。

では、「プロジェクト計画の見える化」、できていますか?

ここで言う見える化とは、以下の要素を満たした計画のことです。

・プロジェクトのスタートからゴールまでを表せている
・客観的にプロジェクトの進捗状況、危険度が把握できる
・とるべきアクションを見つけることができる

もし、見える化できているかどうか、不安に思われた方は、以下のようなことにお困りではないでしょうか?

「大日程と各チームのスケジュールの関係がわからない」
「プロジェクト全体が遅れているのか進んでいるのかわからない」
「大雑把なスケジュールしかなく、実体とあっているのかわからない」
「タスクが細かすぎて全体がよくわからない」

今回、数多くの企業でプロジェクト計画作成に携わってきたコンサルタントが、これまでに培った「プロジェクト計画の見える化」に関するノウハウや事例を本セミナーでお伝えしたいと思います。
簡単なサンプルプロジェクトを用いて、一緒に考えながら見える化の手順をワーク形式でご紹介致します。

※事前にご案内するワーク資料(パワーポイントファイル or エクセルファイル)をダウンロードの上、ご参加ください。

プロジェクト計画見える化セミナー_ワークコンテンツ.pptx
プロジェクト計画見える化セミナー_ワークコンテンツ.xlsx
アジェンダ 1. なぜプロジェクト計画の見える化は重要なのか?
 プロジェクト環境でよく起こる問題と“計画の品質”について、その因果関係を明らかにして計画作成の重要性について説明します。
2. プロジェクト構想(ODSC)の作り方
 ネットワーク図を作成するために必要となるプロジェクトの「目的」「成果物」「成功基準」の具体的作成方法について、ワーク/事例を交えながら説明します。また大規模プロジェクトなどに適用できる応用事例も説明します。
3. プロジェクトネットワーク図の作り方
 プロジェクトネットワーク図の具体的作成方法について、ワーク/事例を交えながら説明します。特に、タスクの粒度、表現方法、依存関係の結び方、ロジックチェック等、プロジェクトの現場でよく質問が挙がる項目を中心に説明します。
4. 見積もり日数、リソースの設定
 各タスクの見積もり日数の設定方法、およびタスクを実行するリソースの設定方法について、ワーク/事例を交えながら説明します。
5. クリティカルチェーンの特定、バッファの設定
 最後に、出来上がった工程表をCCPM流工程表へ変換する手順を説明します。
6. 質疑応答 ※ご希望の方は1対1でのブレークアウトセッションも対応致します。
講師 弊社コンサルタント
受講料 無料

*セミナー内容や講師は予告なく変更する場合がありますので、あらかじめご了承ください。

 
case

弊社TOC事業の取引先企業と導入事例の一部をご紹介します。

ビーイングコンサルティング
【シャープ株式会社様】
わずか6ヶ月間で30%の開発リードタイム短縮

プロジェクトマネジメントを利用した企業文化のイノベーションは、いかにして実現されたのか――。シャープ株式会社にもたらした変革の過程を、実際のイノベーションリーダーの経験談を交えながら紹介する。

ビーイングコンサルティング
【マツダ株式会社様】
開発期間50%短縮を実現

マツダ社で開発・製造する自動車技術「SKYACTIV TECHNOLOGY」のパワートレイン開発にCCPMを全面適用し、大成功を収めたマツダだが、改革の始まりは”草の根活動”がきっかけだった。マネジメントへの信頼がイノベーションを加速し、チームワークが最大化された過程を紹介する。

ビーイングコンサルティング
【東芝デジタルソリューションズ株式会社様】
完成品在庫68%削減

TOC導入をきっかけに「キャッシュフロー大幅改善」「リードタイム大幅短縮」「棚卸資産大幅削減」を達成した事例を紹介。そもそも、なぜTOCを導入する決断に至ったのか、また大きな組織で成功を収めるためには何が必要なのか、各過程を振り返りながら会社に起こった変化を追う。

seminar

弊社では定期的にTOCに関連するセミナーを開催しております。
ノウハウ、事例紹介、体験型と多様なスタイルのセミナーを用意しておりますので目的やご希望に沿ったセミナーにご参加ください。

ビーイングコンサルティング
8月31日開催 【いまこそ“変革”を実現しよう!】
”変革を起こしたい VS 変革を避けたい”の対立から抜け出す!
『プロジェクトマネジメントと組織に変革をもたらす条件とは』
ビーイングコンサルティング
8月24日開催 体験できるから理解が深まる
【CCPM流】プロジェクト計画の見える化ワークショップセミナー 2021夏
ビーイングコンサルティング
8月17日開催 【もう悩まない】プロジェクトの不安をなくす!
CCPMで見直すプロジェクトマネジメントセミナー
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弊社では日本における数多くの導入経験/成功経験を有しており、どのような業種・業態の組織でも幅広い知識とノウハウでお客様に最適なマネジメント変革をご支援いたします。無料での相談もできますので、なにかお悩みがありましたらぜひお問い合わせください。また無料で参加できるセミナーの随時開催しておりますのでぜひご参加ください。

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