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セミナー情報

           
【終了】2月24日開催 不確実性が高すぎる上流プロセス(研究開発/要素開発/要件定義)をマネジメントする
【新知識:UP-CCPM】上流プロセスCCPMセミナー ※TOCインダストリーフォーラム2020発表講演を特別公開

開催概要

2020年11月に開催されたTOCインダストリーフォーラム2020にて弊社が発表し、大反響を呼んだ「上流プロセスCCPM(UP-CCPM)」をテーマにしたセミナーです。
不確実性が非常に高い上流プロセスにおいて機能的/効率的なマネジメント体制をどのようにして構築するのかを皆様にご紹介致します。

セミナー名 【新知識:UP-CCPM】上流プロセスCCPMセミナー
※TOCインダストリーフォーラム2020発表講演を特別公開
日時 2021年2月24日(水)
15:30~17:00
会場 オンライン(Web会議システム)
※質疑応答時間を設ける予定ですので、マイクが使用できる環境でのご参加を推奨します。
定員 20名
※定員になり次第、締め切らせて頂きますのでご容赦ください。
※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。
対象 経営層、本部長、部長職、PMO、プロジェクトマネージャー 他
※複数名でのご参加も大歓迎です。お誘い合わせの上、ぜひご参加ください。
※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。
内容

2020年11月に開催されたTOCインダストリーフォーラム2020にて弊社が発表し、多くの方々から反響の声を頂いた「上流プロセスCCPM(UP-CCPM)」をテーマにしたセミナーです。

プロジェクトにおける上流プロセス(研究開発/要素開発/要件定義等)の成否は企業の将来的な利益に大きく影響を及ぼします。しかし、上流プロセスは、下流プロセス(設計/開発/検証/評価等)と比較して、より“不確実性が非常に高い”傾向にあります。そのため、実行進捗管理だけではなく、計画工程の作成さえも浸透しておらず、マネジメントが困難という声を多くお聞き受け致します。
TOCインダストリーフォーラム2020にて発表した際には多くの方々から反響の声を頂いており、上流プロセスのマネジメントを組織の大きな課題と捉えている方はとても多いです。

◆やってみないと決められないことばかりで、作業見積もりが非常に難しい
◆要件変更に伴いタスク内容が頻繁に変わり、マネジメントが機能しない
◆「誰が/何を/いつまでに」が曖昧で何も決まらず、納期が後倒しされている


上流プロセスでは、下流プロセスと比較して創造性/独創性が重視されており、 非言語のニーズ/要求の言語化、実現可能性の探索が求められます。
一方で、上流プロセスは不確実性が非常に高く、従来の方法ではマネジメントを機能させることが非常に難しいです。そのため、上流プロセスについては、そもそもマネジメント対象から除外しているという組織も多いです。

マネジメントが機能していない/マネジメントをしていないという状態なので、上流プロセスでは必然的に遅れが発生しやすくなりますが、上流プロセスで遅れが発生すると、企業は高いリスクを背負うことになります。そのリスクを取り除こうとして、その都度、帳尻合わせで変更対応を実行するものの、その変更対応に起因して新たにタスクが発生してしまい、また変更対応に追われ、さらに遅れが拡大するという負のサイクルに陥ってしまいます。
このような負のサイクルから抜け出すために、本セミナーを通じて、上流プロセスのマネジメント方法について今一度お考え頂ければと存じます。

本セミナーでは、上流プロセスにおいて機能的/効率的なマネジメントをどのようにして構築するかについて、CCPMをベースとした「段階的フルキット」、「ベロシティベースバッファマネジメント」という2つの考え方を交えながら、皆様にご紹介致します。

※弊社ではこの他にも定期的に無料セミナーを開催しております。気になるセミナーがございましたら、お気軽にご参加ください。
※ 複数名でのご受講も大歓迎です。「周りのメンバーと一緒に見たい」「上司や同僚にこの考え方を広めたい」という方や周りにプロジェクトマネジメントにお困りの方がいらっしゃる方は、お誘い合わせのうえ、ぜひご参加ください。

  1. プロジェクト環境の上流プロセスとは
2. 上流プロセスの問題
3. 解決の方向性
4. ソリューション説明①
5. ソリューション説明②
6. 質疑応答 ※ご希望の方は1対1でのブレークアウトセッションも対応致します。
(Teamsにはブレークアウト機能がありませんので、別途対応致します。)
講師 弊社コンサルタント
受講料 無料

*セミナー内容や講師は予告なく変更する場合がありますので、あらかじめご了承ください。

case

弊社TOC事業の取引先企業と導入事例の一部をご紹介します。

ビーイングコンサルティング
【シャープ株式会社様】
わずか6ヶ月間で30%の開発リードタイム短縮

プロジェクトマネジメントを利用した企業文化のイノベーションは、いかにして実現されたのか――。シャープ株式会社にもたらした変革の過程を、実際のイノベーションリーダーの経験談を交えながら紹介する。

ビーイングコンサルティング
【マツダ株式会社様】
開発期間50%短縮を実現

マツダ社で開発・製造する自動車技術「SKYACTIV TECHNOLOGY」のパワートレイン開発にCCPMを全面適用し、大成功を収めたマツダだが、改革の始まりは”草の根活動”がきっかけだった。マネジメントへの信頼がイノベーションを加速し、チームワークが最大化された過程を紹介する。

ビーイングコンサルティング
【東芝デジタルソリューションズ株式会社様】
完成品在庫68%削減

TOC導入をきっかけに「キャッシュフロー大幅改善」「リードタイム大幅短縮」「棚卸資産大幅削減」を達成した事例を紹介。そもそも、なぜTOCを導入する決断に至ったのか、また大きな組織で成功を収めるためには何が必要なのか、各過程を振り返りながら会社に起こった変化を追う。

seminar

弊社では定期的にTOCに関連するセミナーを開催しております。
ノウハウ、事例紹介、体験型と多様なスタイルのセミナーを用意しておりますので目的やご希望に沿ったセミナーにご参加ください。

ビーイングコンサルティング
5月19日開催 【先着10名限定】経営判断を倍速にする!
客観的/俯瞰的な情報を瞬時に把握するマルチプロジェクトCCPMセミナー
ビーイングコンサルティング
5月12日開催 【先着10名限定】超高速プライオリティ・マネジメントで停滞時間をなくす!
プロジェクトメンバー全員の優先度判断を統一化するシングルプロジェクトCCPMセミナー
ビーイングコンサルティング
【終了】4月21日開催 【先着10名限定】経営判断を倍速にする!
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news
5 月連休に伴う休業のご案内
事務所移転のお知らせ
新年のご挨拶
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弊社では日本における数多くの導入経験/成功経験を有しており、どのような業種・業態の組織でも幅広い知識とノウハウでお客様に最適なマネジメント変革をご支援いたします。無料での相談もできますので、なにかお悩みがありましたらぜひお問い合わせください。また無料で参加できるセミナーの随時開催しておりますのでぜひご参加ください。

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