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プロジェクト計画見える化サービス[CCPM流]

プロジェクト計画見える化サービス[CCPM流]

CCPMを熟知したコンサルタントが、最短2日でCCPMプロジェクト計画を作成し、プロジェクト全体を見える化します。

こんなお悩みはありませんか??

 

プロジェクト計画見える化サービス[CCPM流]

“現状の工程表を分析”から”クリティカルチェーンの特定”まで、
経験豊富なCCPMコンサルタントが一貫して見える化を支援します

サービス詳細

サービス
概要
現状のプロジェクト計画の分析、
お客様のプロジェクトに最適なプロジェクト計画の提案、および作成。
期間 1プロジェクト2日~1ヶ月以内
(※)週4~6h程度、共同作業もしくは会議を設定した場合の目安。プロジェクトの規模に応じて変わります。
サービス
範囲

プロジェクト計画作成完了までに必要となる以下の作業を弊社にて実行します。
・作業スケジュール提示
・各種会議招集案内
・各種ファシリテート
(会議の司会進行や、PM、PMO、PLへの作業依頼、作業指示)
・各種タスク設定に関する第3者視点でのチェック
(タスク粒度、依存関係、見積もり日数、リソース設定等に関する妥当性チェック/ロジックチェック)
・ソフトウェア操作
・プロジェクト計画作成に関する課題管理

(お客様作業範囲)
・プロジェクト計画作成に必要となるメンバーの選定
・会議への参加(PMは毎回参加必須)
・プロジェクト計画作成に必要となる以下の情報提供(媒体問わず)
 ・タスクの洗い出し
 ・依存関係の設定
 ・見積もり日数の設定
 ・担当リソースの設定
・特定されたクリティカルチェーンの妥当性の確認

ソフトウェア プロジェクト計画作成作業は弊社所有PC上で行うため、ソフトウェアを新たにご購入いただく必要はございません。
成果物 CCPMプロジェクト計画表(ネットワーク図、ガントチャート、リソースグラフ)

 

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    弊社では定期的にTOCに関連するセミナーを開催しております。
    ノウハウ、事例紹介、体験型と多様なスタイルのセミナーを用意しておりますので目的やご希望に沿ったセミナーにご参加ください。

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    弊社では日本における数多くの導入経験/成功経験を有しており、どのような業種・業態の組織でも幅広い知識とノウハウでお客様に最適なマネジメント変革をご支援いたします。無料での相談もできますので、なにかお悩みがありましたらぜひお問い合わせください。また無料で参加できるセミナーの随時開催しておりますのでぜひご参加ください。

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