ビーイングコンサルティング

PMO支援サービス

ビーイングコンサルティングが提供する
PMO支援とは?

CCPMを熟知したPMOが従来のプロジェクト管理環境にCCPM導入をする際にかかるPMの負担を軽減し、よりスムーズにCCPMを導入するための支援を行います。

こんなお悩みはありませんか??

CCPM導入に取り組まれているお客様から弊社によせられる声には

CCPMを導入したいけど、PMもメンバーも忙しくて余裕がない
CCPMの知識はあるけど、現場での経験者がいない
プロジェクトリスクを可視化して対策を打ちたいが、プロジェクト状況が見えない

など多くのご相談をいただきます。

PMOがプロジェクト管理業務の一部を代行しPMがプロジェクト支援に集中できる環境を作ります

ビーイングコンサルティングだから提供できる
「CCPM」を熟知したPMOがお客様のプロジェクトをサポートします

CCPMを熟知したPMOだからこそできること

・バッファ管理によるプロジェクトの見える化
・CCPM進捗レポートの作成
・タスクや課題の優先度の判断
・CCPM専用ツール『BeingManagement3』を最大限に活用
・豊富なCCPM導入経験

PMOがプロジェクトの次のアクションを導き、成果につなげます。

プロジェクトの規模により異なる場合はありますが、プロジェクト計画作成から実行進捗管理が一通りできるようになるまで、3ヶ月~6ヶ月ご支援するケースが一般的です。

お客様の声

  1. 進捗資料作成や会議の招集は管理工数として非常に負担となるがPMOにサポートしてもらうことで負担が軽減してプロジェクトに集中することができた。
  2. プロジェクトの分析等は普段はプロジェクト実行中に行う余裕がないが、PMOが分析し改善点を提案してもらう事で、プロジェクト実行中にも方針修正を行うことができ、大いに役立った。
  3. CCPMの観点で注意すべきポイント、改善案を第三者的に意見してもらうことで見落としていた部分に気付くことができた。

※その他にも多くの声を頂いております。

サービス詳細

サービス
概要
PMO:プロジェクト計画作成支援/実行進捗管理支援
期間 3~6ヶ月
(※)週4~6h程度、共同作業もしくは会議を設定した場合の目安。
サービス
範囲

以下の作業を弊社にて実行します。
・CCPM計画作成補助
・進捗情報収集
・進捗レポート作成
・課題の抽出
・問題点の指摘
・改善案の検討
・会議の招集
・会議のファシリテート

ソフトウェア CCPMソフトウェア『BeingManagement3』を導入されていることを前提とします。

 

お問い合わせはこちらから

    お問い合わせフォームをご利用の際は、必ず「個人情報保護への取り組み」をご一読ください。
    内容にご同意のうえ、下記フォームに必要事項をご入力いただき、「送信」ボタンをクリックしてください。

    お名前 ※必須
    貴社名 ※必須
    部署名・役職 ※必須
    メールアドレス ※必須
    電話番号 ※必須
    お問い合わせ内容 ※必須

    case

    弊社TOC事業の取引先企業と導入事例の一部をご紹介します。

    ビーイングコンサルティング
    【シャープ株式会社様】
    わずか6ヶ月間で30%の開発リードタイム短縮

    プロジェクトマネジメントを利用した企業文化のイノベーションは、いかにして実現されたのか――。シャープ株式会社にもたらした変革の過程を、実際のイノベーションリーダーの経験談を交えながら紹介する。

    ビーイングコンサルティング
    【マツダ株式会社様】
    開発期間50%短縮を実現

    マツダ社で開発・製造する自動車技術「SKYACTIV TECHNOLOGY」のパワートレイン開発にCCPMを全面適用し、大成功を収めたマツダだが、改革の始まりは”草の根活動”がきっかけだった。マネジメントへの信頼がイノベーションを加速し、チームワークが最大化された過程を紹介する。

    ビーイングコンサルティング
    【東芝デジタルソリューションズ株式会社様】
    完成品在庫68%削減

    TOC導入をきっかけに「キャッシュフロー大幅改善」「リードタイム大幅短縮」「棚卸資産大幅削減」を達成した事例を紹介。そもそも、なぜTOCを導入する決断に至ったのか、また大きな組織で成功を収めるためには何が必要なのか、各過程を振り返りながら会社に起こった変化を追う。

    seminar

    弊社では定期的にTOCに関連するセミナーを開催しております。
    ノウハウ、事例紹介、体験型と多様なスタイルのセミナーを用意しておりますので目的やご希望に沿ったセミナーにご参加ください。

    ビーイングコンサルティング
    8月31日開催 【いまこそ“変革”を実現しよう!】
    ”変革を起こしたい VS 変革を避けたい”の対立から抜け出す!
    『プロジェクトマネジメントと組織に変革をもたらす条件とは』
    news
    夏期休業のご案内
    Youtubeチャンネルを開設しました
    5 月連休に伴う休業のご案内
    ご不明な点はお気軽にお問い合わせください

    弊社では日本における数多くの導入経験/成功経験を有しており、どのような業種・業態の組織でも幅広い知識とノウハウでお客様に最適なマネジメント変革をご支援いたします。無料での相談もできますので、なにかお悩みがありましたらぜひお問い合わせください。また無料で参加できるセミナーの随時開催しておりますのでぜひご参加ください。

    imgpage top