PMO支援サービス

ビーイングコンサルティングが提供する
PMO支援とは？

CCPMを熟知したPMOが従来のプロジェクト管理環境にCCPM導入をする際にかかるPMの負担を軽減し、よりスムーズにCCPMを導入するための支援を行います。

CCPM導入に取り組まれているお客様から弊社によせられる声には

CCPMを導入したいけど、PMもメンバーも忙しくて余裕がない
CCPMの知識はあるけど、現場での経験者がいない
プロジェクトリスクを可視化して対策を打ちたいが、プロジェクト状況が見えない

など多くのご相談をいただきます。

PMOがプロジェクト管理業務の一部を代行しPMがプロジェクト支援に集中できる環境を作ります

・バッファ管理によるプロジェクトの見える化
・CCPM進捗レポートの作成
・タスクや課題の優先度の判断
・CCPM専用ツール『BeingManagement3』を最大限に活用
・豊富なCCPM導入経験

プロジェクトの規模により異なる場合はありますが、プロジェクト計画作成から実行進捗管理が一通りできるようになるまで、３ヶ月～６ヶ月ご支援するケースが一般的です。

進捗資料作成や会議の招集は管理工数として非常に負担となるがPMOにサポートしてもらうことで負担が軽減してプロジェクトに集中することができた。
プロジェクトの分析等は普段はプロジェクト実行中に行う余裕がないが、PMOが分析し改善点を提案してもらう事で、プロジェクト実行中にも方針修正を行うことができ、大いに役立った。
CCPMの観点で注意すべきポイント、改善案を第三者的に意見してもらうことで見落としていた部分に気付くことができた。

※その他にも多くの声を頂いております。

サービス概要	PMO：プロジェクト計画作成支援／実行進捗管理支援
期間	3～6ヶ月 (※)週4～6h程度、共同作業もしくは会議を設定した場合の目安。
サービス範囲	以下の作業を弊社にて実行します。・CCPM計画作成補助・進捗情報収集・進捗レポート作成・課題の抽出・問題点の指摘・改善案の検討・会議の招集・会議のファシリテート
ソフトウェア	CCPMソフトウェア『BeingManagement3』を導入されていることを前提とします。