開催概要

TOC/CCPMは、数多くの企業に導入され、成果が上がっている確かな経営改善手法です。
本セミナーでは、「TOC/CCPMの考え方は分かったけど、具体的にどんなアクションをすれば良いの…？」と前に進めずにいる皆様に、実際に数多くの組織で成果を上げてきた弊社コンサルタントが、TOC/CCPMでプロジェクトマネジメント改革を実現し、生産性を大幅に上げるための実践的なプロセス/ポイントをご説明します。

 

セミナー名

【確実なプロジェクトマネジメント改革を】生産性を大幅に上げるためのTOC/CCPM導入ステップ
日時

2022年10月19日(水)15：00～16：00
会場 オンライン（Web会議システム）
※質疑応答時間を設ける予定です。マイクが使用できる環境でのご参加を推奨します。
※入室時にチェックを行います。フルネームでのアカウント登録をお願い致します。
定員 人数制限はございません。
※規定人数未満の場合、中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。
こんな方に
おすすめ

【企業の役員、経営層、部門長、課長など】
・プロジェクト長期化により経営が圧迫されている
・組織の生産性向上の事例に興味がある

 

【PMO、プロジェクトマネージャーなど】
・残業/休日出勤などが続いている（現場が疲弊している）
・プロジェクトのLT短縮/納期遵守率アップをしたい
・プロジェクト管理/タスク管理がうまくいっていない

 

※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。
内容

「プロジェクトマネジメントの仕組みを変えたいけれど、具体的にどんなアクションをすれば良いの…？」
「TOC/CCPMを導入したいけど、まず何をすれば良いの…？」
弊社のご支援により“プロジェクトリードタイム50%短縮”など、著しい成果を上げてきた組織でも、最初はご担当者様が頭を抱えていました。

数多くの実績を上げてきた経験豊富なコンサルタントが、生産性を大幅にアップさせるための実践的なプロセス/ポイントをご説明し、皆様にプロジェクトマネジメント改革の成功イメージを掴んで頂きます。

 

【事前質問もOK】
ディスカッション時間を確保しますので、「こんなことを聞いてみたい」という事項などがあれば、お申込みの際にお知らせください。プロジェクトマネジメントやTOC/CCPMに関する疑問/質問にコンサルタントがお答えします。
（「ご意見・ご相談等」欄にご記載頂ければ、セミナー内でコンサルタントがお答えします。）

※ご質問例
・一定の成果が出るまでどれくらい掛かりますか？
・まずは何から始めればいいですか？
・成果を上げるために必要な条件などはありますか？
・何を成果指標とすべきか悩んでいます。他社事例などはありますか？

 

 
アジェンダ １弊社紹介
２マネジメント改革に成功する組織と失敗する組織の違い
３これでもう迷わない、CCPM導入ステップの紹介　STEP１～6
４事例紹介
５Q&A ※ご希望の方は1対1でのブレークアウトセッションも対応致します。
講師 弊社コンサルタント
受講料 無料

＊セミナー内容や講師は予告なく変更する場合がありますので、あらかじめご了承ください。

 

お勧め情報

書籍

『Project Management進化論　クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』

好評発売中（プレジデント社）

 

数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっています。

 

※概要紹介動画はコチラ

 

Youtube

チャンネル

YouTubeチャンネル『プロジェクトマネジメントカフェ』

 

YouTubeでもプロジェクトマネジメントのお悩み解決ポイントをご紹介しています。

「すきま時間でプロジェクトマネジメントの知識やポイントを身に付ける」というコンセプトで、短時間のポイント解説動画を定期的に更新しています。

・5分で分かるCCPM#01：制約条件の理論(TOC)

 

・5分で分かるCCPM#03：プロジェクトにおける制約とは？

※他にもプロジェクトマネジメントに役立つ知識をご紹介しております。

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