ビーイングコンサルティング

ProLaris(プロラリス)

ProLarisとは

「ProLaris(プロラリス)」は、TOC (制約理論)の方法論に基づき生産管理・在庫管理・調達管理・物流管理、サプライチェーン・マネジメント、リテール・マネジメント(在庫管理、品揃え管理、商品ライフサイクル管理)等をシームレスに統合したSaaS型の複合ソリューションシステムです。

TOCの方法論とSaaSテクノロジーによって創られたProLarisは、お客様が現在ご使用されている基幹システムやERPと連携することで、生産性や収益性の向上を素早く支援します。

なぜProLarisなのか?

ProLarisは企業の競争力強化を妨げている慢性化した問題を解消します。

製造リードタイプを大幅に短縮

ProLarisの生産管理モジュールでは、製造リードタイムの大幅な短縮と納期順守率の改善を両立する実行計画を提案。TOCの方法論に基づき、ボトルネックの負荷やオーダーの流れを管理して、現場を優先順位の高いオーダーに集中させます。ProLarisがもたらすソリューションにより、多くの企業が製造リードタイムを50%短縮してきました。

仕掛品を大幅に削減(受注生産)

ProLarisの投入管理モジュールでは、仕掛品の削減を支援します。社内の全てのオーダーの状況と納期を監視して、不必要に早すぎる生産や不必要に多すぎる調達を抑制します。ProLarisがもたらすソリューションにより、仕掛品を30%~60%削減できます。

欠品させることなく在庫を大幅に圧縮

ProLarisの在庫管理モジュールでは、在庫削減を強く支援いたします。「どこで」「何が」「どれだけ」消費されているかを監視し、実際の需要の動向を正確に捉えた上で、倉庫・品目ごとの在庫水準を素早く適正化します。ProLarisがもたらすソリューションにより、欠品率を改善しながら、在庫を平均50%削減できます。

企業の財務体質を改善

ProLarisによるリードタイムの短縮と棚卸資産の削減によって、企業の財務体質を迅速に改善します。

ProLarisを活用することで、以下の指標改善が可能です。
・棚卸資産回転率の向上
・キャッシュコンバージョンサイクルの短縮
・営業キャッシュフローの増加
・ROI(投資収益率)の向上

また、ProLarisのBI(ビジネスインテリジェンス)システムは、蓄積されたデータを素早く分析して、経営的意思決定を強力に支援します。

ProLarisのシステム構成

    

ProLarisには、Microsoft社のクラウドサービスAzureを採用。ProLarisが監視、分析したデータは日本国内のデータセンターに格納されています。

また、Percona、Ubuntu LTS、ELK stack、Docker、Angular、MongoDB、Artilleryなどの先進的な開発ツールが用いられています。

私たちが責任を持ってサポートいたします

私たちは、お客様は1社1社大変ユニークな存在であると考えております。既存のソリューションを提供するのではなく、お客様の経営課題に合わせてProLarisをカスタマイズし、お客様の基幹システムやERPと連携いたします。


国内販売総代理店: 株式会社ビーイング
本社: 〒514-0003 三重県津市桜橋 1丁目312番地
開発元: Progressive Labs 社
本社: Hashahar Tower (floor 25) Ariel Sharon St 4, Giv’ataim, Israel
+972(0)3 5359919

case

弊社TOC事業の取引先企業と導入事例の一部をご紹介します。

ビーイングコンサルティング
【シャープ株式会社様】
わずか6ヶ月間で30%の開発リードタイム短縮

プロジェクトマネジメントを利用した企業文化のイノベーションは、いかにして実現されたのか――。シャープ株式会社にもたらした変革の過程を、実際のイノベーションリーダーの経験談を交えながら紹介する。

ビーイングコンサルティング
【マツダ株式会社様】
開発期間50%短縮を実現

マツダ社で開発・製造する自動車技術「SKYACTIV TECHNOLOGY」のパワートレイン開発にCCPMを全面適用し、大成功を収めたマツダだが、改革の始まりは”草の根活動”がきっかけだった。マネジメントへの信頼がイノベーションを加速し、チームワークが最大化された過程を紹介する。

ビーイングコンサルティング
【東芝デジタルソリューションズ株式会社様】
完成品在庫68%削減

TOC導入をきっかけに「キャッシュフロー大幅改善」「リードタイム大幅短縮」「棚卸資産大幅削減」を達成した事例を紹介。そもそも、なぜTOCを導入する決断に至ったのか、また大きな組織で成功を収めるためには何が必要なのか、各過程を振り返りながら会社に起こった変化を追う。

seminar

弊社では定期的にTOCに関連するセミナーを開催しております。
ノウハウ、事例紹介、体験型と多様なスタイルのセミナーを用意しておりますので目的やご希望に沿ったセミナーにご参加ください。

ビーイングコンサルティング
10月15日開催 たった3色の「色分け」で、溢れかえったプロジェクトやタスクの中から「いまやるべきではないこと」が分かる! 
【マルチプロジェクト編】CCPM導入セミナー
news
夏期休業のご案内
5 月連休に伴う休業のご案内
テレワーク実施期間延長のお知らせ
ご不明な点はお気軽にお問い合わせください

弊社では日本における数多くの導入経験/成功経験を有しており、どのような業種・業態の組織でも幅広い知識とノウハウでお客様に最適なマネジメント変革をご支援いたします。無料での相談もできますので、なにかお悩みがありましたらぜひお問い合わせください。また無料で参加できるセミナーの随時開催しておりますのでぜひご参加ください。

imgpage top