ProLaris（プロラリス)

製造リードタイプを大幅に短縮

ProLarisの生産管理モジュールでは、製造リードタイムの大幅な短縮と納期順守率の改善を両立する実行計画を提案。TOCの方法論に基づき、ボトルネックの負荷やオーダーの流れを管理して、現場を優先順位の高いオーダーに集中させます。ProLarisがもたらすソリューションにより、多くの企業が製造リードタイムを50%短縮してきました。

仕掛品を大幅に削減（受注生産）

ProLarisの投入管理モジュールでは、仕掛品の削減を支援します。社内の全てのオーダーの状況と納期を監視して、不必要に早すぎる生産や不必要に多すぎる調達を抑制します。ProLarisがもたらすソリューションにより、仕掛品を30%～60%削減できます。

欠品させることなく在庫を大幅に圧縮

ProLarisの在庫管理モジュールでは、在庫削減を強く支援いたします。「どこで」「何が」「どれだけ」消費されているかを監視し、実際の需要の動向を正確に捉えた上で、倉庫・品目ごとの在庫水準を素早く適正化します。ProLarisがもたらすソリューションにより、欠品率を改善しながら、在庫を平均50%削減できます。

企業の財務体質を改善

ProLarisによるリードタイムの短縮と棚卸資産の削減によって、企業の財務体質を迅速に改善します。

ProLarisを活用することで、以下の指標改善が可能です。
・棚卸資産回転率の向上
・キャッシュコンバージョンサイクルの短縮
・営業キャッシュフローの増加
・ROI（投資収益率）の向上

また、ProLarisのBI(ビジネスインテリジェンス)システムは、蓄積されたデータを素早く分析して、経営的意思決定を強力に支援します。