ビーイングコンサルティング

代表あいさつ

ビーインググループでは、「感謝・感恩・報恩」の企業理念のもと、お客様の業務効率化に役立つ様々な商品を提供しております。TOC(制約条件の理論)を活用したコンサルティング事業においては、多くの企業様のご支援に携わらせていただき、生産性向上に大きく貢献してまいりました。

また、海外のTOCコンサルティングファームとともに研究調査を進めるなど、積極的な取り組みを続けた結果、いまやトップレベルのTOCコンサルティングサービスを提供させていただける十分な体制が整ったと判断しております。

2019年1月、TOCコンサルティング事業は株式会社ビーイングから独立し、その100%出資子会社「株式会社ビーイングコンサルティング」として新たな一歩を踏み出すことになりました。

“ものづくりにおける生産性を飛躍的に向上させること”で、我が国が「Japan as No.1」の地位を取り戻せるという強い信念とともに、更なる研鑽を続けてまいる所存です。

TOCの各ソリューションには、4つの基本思想がその根底に流れております。

ものごとはそもそもシンプルである Inherent Simplicity
どんな対立も解消できる Every conflict can be removed
人は善良である People are good
決してわかったとは言わない Never Say “I KNOW”

われわれが提供するシンプルかつパワフルなソリューションは、あらゆる事業活動の局面においてWin-Winを目指すものです。 より実践的で高い効果を生みだすために従来の経験や知識に縛られることなく、最善の方法を探求してお客様のお役に立てるよう引き続き鋭意努力してまいりますのでどうか今後とも変わらぬご支援とご鞭撻を賜りますよう、心よりお願い申し上げます。

代表取締役社長

case

弊社TOC事業の取引先企業と導入事例の一部をご紹介します。

ビーイングコンサルティング
【シャープ株式会社様】
わずか6ヶ月間で30%の開発リードタイム短縮

プロジェクトマネジメントを利用した企業文化のイノベーションは、いかにして実現されたのか――。シャープ株式会社にもたらした変革の過程を、実際のイノベーションリーダーの経験談を交えながら紹介する。

ビーイングコンサルティング
【マツダ株式会社様】
開発期間50%短縮を実現

マツダ社で開発・製造する自動車技術「SKYACTIV TECHNOLOGY」のパワートレイン開発にCCPMを全面適用し、大成功を収めたマツダだが、改革の始まりは”草の根活動”がきっかけだった。マネジメントへの信頼がイノベーションを加速し、チームワークが最大化された過程を紹介する。

ビーイングコンサルティング
【東芝デジタルソリューションズ株式会社様】
完成品在庫68%削減

TOC導入をきっかけに「キャッシュフロー大幅改善」「リードタイム大幅短縮」「棚卸資産大幅削減」を達成した事例を紹介。そもそも、なぜTOCを導入する決断に至ったのか、また大きな組織で成功を収めるためには何が必要なのか、各過程を振り返りながら会社に起こった変化を追う。

seminar

弊社では定期的にTOCに関連するセミナーを開催しております。
ノウハウ、事例紹介、体験型と多様なスタイルのセミナーを用意しておりますので目的やご希望に沿ったセミナーにご参加ください。

ビーイングコンサルティング
12月9日開催 【チームから始めるTOC/CCPM】「自律型」チーム改善活動セミナー
※2020年度TOCシンポジウム発表講演も特別公開!
news
夏期休業のご案内
5 月連休に伴う休業のご案内
テレワーク実施期間延長のお知らせ
ご不明な点はお気軽にお問い合わせください

弊社では日本における数多くの導入経験/成功経験を有しており、どのような業種・業態の組織でも幅広い知識とノウハウでお客様に最適なマネジメント変革をご支援いたします。無料での相談もできますので、なにかお悩みがありましたらぜひお問い合わせください。また無料で参加できるセミナーの随時開催しておりますのでぜひご参加ください。

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