ビーイングコンサルティング

コンサルタント紹介

プロジェクトディレクター兼シニアコンサルタント

後藤智博

プロフィール

2001年、株式会社ビーイング入社。建設業向けソフトウェアの販売に従事後、営業企画部門にて企画・マーケティング業務を行う。社内の商品開発にTOC及びCCPMが導入されその考え方に感銘をうける。CCPM対応プロジェクトマネジメントソフトウェア誕生をきっかけに、2005年よりTOC及びCCPMのコンサルティング専門部隊として活動を開始。

自動車メーカーの新商品開発をはじめとする製造業、IT、医療、建設業など東証一部上場大手企業や中小企業へのTOC及びCCPMの導入・実践・定着を数多く手掛けており、そのコンサルティング手法・幅広い知識・経験には定評がある。

有資格

・TOC-ICO登録ジョナ(思考プロセス)
・TOC-CCPMスペシャリスト
・TOC-DBR/MTAスペシャリスト
・TOCfE国際認定資格

発表実績

・PMI日本フォーラム2009
 「リスクの高いプロジェクトの目標を達成する方法スコープ調整を考慮したCCPM適用事例」
・TOC-ICO国際カンファレンス2014
 「Bottom-up implementation of Multi-Project CCPM -Case study of Mazda, Japan-
 (マツダ株式会社のケースから考える日本におけるボトムアップ型マルチプロジェクトCCPM導入)」
・PMシンポジウム2017
 「スマートフォン事業におけるPMイノベーション」 他多数

チーフコンサルタント

西郷智史

プロフィール

新製品開発やR&D、情報システム/システムインテグレーション/パッケージ開発などのIT業への業務改善経験が豊富であり、その経験を活かしたTOC及びCCPMの導入実績を多数持つ。

情報システムの要件定義、設計業務、コーディング、品証といったシステム構築の上流から下流まで経験しており、その前職の経験と機械システム工学専攻の知識をもとに、実務ベースのコンサルティングを得意とする。

発表実績

・PMシンポジウム2018
 「組織のポテンシャルを引き出すマネジメント変革 ~ともに実現したリアルな働き方改革~」 他多数

チーフコンサルタント

渡瀬智

プロフィール

上智大学理工学部卒。金融系システムエンジニアとしてオンライン取引システムの設計・開発・保守運用を長年担当。そこで長年解決できなかった課題を解決することを決意し、TOC及びCCPMのコンサルタントに転身する。

プログラマーからプロジェクトマネージャーまで幅広い経験を積み、その経験を活かした「現場が分かるコンサルタント」として対話を重視したコンサルティングを得意とする。 長年における過酷なIT現場の経験と趣味のジョギングで培った体力には自信がある。

発表実績

・PMシンポジウム2018
 「組織のポテンシャルを引き出すマネジメント変革 ~ともに実現したリアルな働き方改革~」 他多数

コンサルタント

廣本浩大

プロフィール

大学院卒業後、BPO業界にて業務改革コンサルタントとして組織のBPRに従事。金融系企業を中心に業務分析、業務設計、システム導入等の案件をリードした経験を持つ。

その際、本当の組織の変革には、効率を求めるだけでなく、方針や組織のフローの改善が必要であることを知り、TOCの世界へ。製造業を中心にTOCやCCPMの導入経験を持つ。

コンサルタント

荻原吉貴

プロフィール

ITエンジニアとしてソフトウェア開発の設計・開発及びプロジェクトマネジメントを長年担当。新規開発プロジェクトから保守運用プロジェクトまで、大規模プロジェクトから、小規模プロジェクトと幅広いプロジェクトマネジメント経験を積んでいる。

CCPMに出会い、実践的なプロジェクトマネジメントをさらに追及していくためにコンサルタントに転身。
IT業を中心にTOCやCCPMの導入経験を持つ。

有資格

・PMP(Project Management Professional)

コンサルタント

伊部剛

プロフィール

デバイス開発エンジニアとして研修開発フェーズから新製品の設計・開発・不具合解析を長年担当。 プロジェクトマネジメントも担当するに従い、CCPMに興味を持ち、TOCの世界へ。設計開発から製品の開発推進までの経験を活かし、製造業のコンサルティングを得意とする。

コンサルタント

在原匠

プロフィール

首都大学東京(現:東京都立大学)卒。前職の不動産業界において、資産運用やファイナンス、賃貸クレーム対応、現場の工事管理まで、上流・下流工程の様々な場面でマネジメントを経験。そのマネジメント方法に限界を感じ、新たなるマネジメント方法の確立のために、TOCの門を叩く。クライアントに寄り添いながら、同じ目線で問題を解決するコンサルティングを得意とし、幅広い分野での導入経験を持つ。

有資格

・FP2級

営業グループリーダー

菅原大祐

プロフィール

日本でCCPMが普及しはじめた当時、株式会社ビーイングに入社したことがきっかけでTOC事業に従事。これまで600社を超える企業/組織において、最前線で徹底的にお客様の「課題」をヒアリングし、提案を仕掛けてきた現場派コンサルティング営業である。

本質的な課題を的確に捉えることに長けており、「お客様の課題とソリューションがマッチングしない限り提案しない」を信念としている。また、心理学や哲学にも造詣が深く、多くのお客様で良き相談相手、アドバイザーを担っている。

有資格

・TOC-ICO登録ジョナ(思考プロセス)

case

弊社TOC事業の取引先企業と導入事例の一部をご紹介します。

ビーイングコンサルティング
【シャープ株式会社様】
わずか6ヶ月間で30%の開発リードタイム短縮

プロジェクトマネジメントを利用した企業文化のイノベーションは、いかにして実現されたのか――。シャープ株式会社にもたらした変革の過程を、実際のイノベーションリーダーの経験談を交えながら紹介する。

ビーイングコンサルティング
【マツダ株式会社様】
開発期間50%短縮を実現

マツダ社で開発・製造する自動車技術「SKYACTIV TECHNOLOGY」のパワートレイン開発にCCPMを全面適用し、大成功を収めたマツダだが、改革の始まりは”草の根活動”がきっかけだった。マネジメントへの信頼がイノベーションを加速し、チームワークが最大化された過程を紹介する。

ビーイングコンサルティング
【東芝デジタルソリューションズ株式会社様】
完成品在庫68%削減

TOC導入をきっかけに「キャッシュフロー大幅改善」「リードタイム大幅短縮」「棚卸資産大幅削減」を達成した事例を紹介。そもそも、なぜTOCを導入する決断に至ったのか、また大きな組織で成功を収めるためには何が必要なのか、各過程を振り返りながら会社に起こった変化を追う。

seminar

弊社では定期的にTOCに関連するセミナーを開催しております。
ノウハウ、事例紹介、体験型と多様なスタイルのセミナーを用意しておりますので目的やご希望に沿ったセミナーにご参加ください。

ビーイングコンサルティング
7月15日開催 【経験豊富なチーフコンサルタントによる事例紹介】TOC/CCPM導入事例セミナー
(※HP非公開の新事例もご紹介します。)
news
5 月連休に伴う休業のご案内
テレワーク実施期間延長のお知らせ
新型コロナウイルス対策のためのテレワーク実施のお知らせ
ご不明な点はお気軽にお問い合わせください

弊社では日本における数多くの導入経験/成功経験を有しており、どのような業種・業態の組織でも幅広い知識とノウハウでお客様に最適なマネジメント変革をご支援いたします。無料での相談もできますので、なにかお悩みがありましたらぜひお問い合わせください。また無料で参加できるセミナーの随時開催しておりますのでぜひご参加ください。

imgpage top