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本セミナーでは、過度な開発日程厳守のプレッシャーにさらされる開発現場における"タイトな開発スケジュールの管理”がもたらす多くの課題に焦点を当てます。
日本のビジネス環境において、それらの課題をどのように克服し、より柔軟で健全なプロジェクト管理方法へと移行するかを解説します。

近年、大手企業において不正検査や不正会計などの不祥事が発生しています。
これらの不正は、過度な開発日程厳守のプレッシャーにさらされる開発現場が、予め決められた開発スケジュールを守らなければならないという強迫観念にとらわれた結果ともいえます。
「製品発売日ありきでプロジェクトの納期が決まり、その納期を厳守しなければならない」状況が多くの製品開発の現場で発生しています。
このような問題を解消し、開発プロジェクトの目標や期限を達成するためにはプロジェクトマネジメントが必須ですが、そこには”マネジメント”は存在していたのでしょうか。

プロジェクトを進めるためには、開発スケジュール管理はもちろんのこと、コミュニケーションやリスク管理、品質管理など、様々な要素が関係します。
これらの要素が十分に考慮されず、開発スケジュールが過度に圧縮されたり、頻繁に発生する変更に対応できなかったりすることで、不正や失敗の原因となってしまうのです。

では、どのようなプロジェクトマネジメントを実現できれば、これらの問題を未然に防ぐことができるのでしょうか。
本セミナーでは、日本の企業が直面する過度に厳しい開発スケジュールの課題と対策について、弊社がこれまでに多くのプロジェクト現場を支援してきた実績と経験を基に、実例を交えて解説します。