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上流プロセスCCPMセミナーアンケート

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    上流プロセスはマネジメント対象外にしている上流プロセスの計画が頻繁に変更される上流プロセスが長期化し、下流プロセスを圧迫している上流プロセスにおける責任区分が曖昧である上流プロセスの検討不足が原因で下流プロセスで大きな手戻りが発生しているその他
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    右記支援活動を無料でご提供させて頂きます。
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    上流プロセスCCPMに関する個別面談/相談会上流プロセスCCPMの社内説明会の開催上流プロセスCCPM導入前のステークホルダーとの調整上流プロセスCCPMツールの詳細説明いずれも希望しない
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    case

    弊社TOC事業の取引先企業と導入事例の一部をご紹介します。

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    【シャープ株式会社様】
    わずか6ヶ月間で30%の開発リードタイム短縮

    プロジェクトマネジメントを利用した企業文化のイノベーションは、いかにして実現されたのか――。シャープ株式会社にもたらした変革の過程を、実際のイノベーションリーダーの経験談を交えながら紹介する。

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    【マツダ株式会社様】
    開発期間50%短縮を実現

    マツダ社で開発・製造する自動車技術「SKYACTIV TECHNOLOGY」のパワートレイン開発にCCPMを全面適用し、大成功を収めたマツダだが、改革の始まりは”草の根活動”がきっかけだった。マネジメントへの信頼がイノベーションを加速し、チームワークが最大化された過程を紹介する。

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    【東芝デジタルソリューションズ株式会社様】
    完成品在庫68%削減

    TOC導入をきっかけに「キャッシュフロー大幅改善」「リードタイム大幅短縮」「棚卸資産大幅削減」を達成した事例を紹介。そもそも、なぜTOCを導入する決断に至ったのか、また大きな組織で成功を収めるためには何が必要なのか、各過程を振り返りながら会社に起こった変化を追う。

    seminar

    弊社では定期的にTOCに関連するセミナーを開催しております。
    ノウハウ、事例紹介、体験型と多様なスタイルのセミナーを用意しておりますので目的やご希望に沿ったセミナーにご参加ください。

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    12月9日開催 【チームから始めるTOC/CCPM】「自律型」チーム改善活動セミナー
    ※2020年度TOCシンポジウム発表講演も特別公開!
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    弊社では日本における数多くの導入経験/成功経験を有しており、どのような業種・業態の組織でも幅広い知識とノウハウでお客様に最適なマネジメント変革をご支援いたします。無料での相談もできますので、なにかお悩みがありましたらぜひお問い合わせください。また無料で参加できるセミナーの随時開催しておりますのでぜひご参加ください。

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