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セミナー情報

           
3月31日開催 プロジェクトが停滞しない組織を作る!
【マルチプロジェクト編】CCPM導入セミナー

開催概要

マルチプロジェクト編では、「パイプラインマネジメント」、「フルキット」、「バッファマネジメント」というCCPMの3つの基本概念をもとに、プロジェクトが停滞しない組織を構築するためのポイントをご紹介します。

セミナー名 【マルチプロジェクト編】CCPM導入セミナー
日時

2021年3月31日(水)
15:30~17:00

会場 オンライン(Web会議システム)
※質疑応答時間を設ける予定ですので、マイクが使用できる環境でのご参加を推奨します。
定員 20名
※定員になり次第、締め切らせて頂きますのでご容赦ください。
※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。
対象 経営層、本部長、部長職、PMO、プロジェクトマネージャー 他
※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。
内容

先日、複数のプロジェクトをマネジメントしているというお客様からこんなご相談をお聞きしました。
「どのプロジェクトでも特定部署が関わるフェーズで進捗が止まる。どうすればよいか?」

例えば、10つのプロジェクトを同時実行中だとします。全てのプロジェクトにおいて品質検査が必要である一方で、品質検査テストを担う部署のキャパシティが3しかなかったら、組織全体のパフォーマンスは3になります。そして、残り7のプロジェクトは“検査待ち”、つまり、プロジェクトが停滞したままの状態になります。品質検査のキャパシティを超えた分のプロジェクトは進捗が止まり、プロジェクトのリードタイムは長期化し、組織のフローが阻害されてしまうというわけです。
複数のプロジェクトをマネジメントする時は、「パイプラインマネジメント」というアプローチが重要です。
パイプラインマネジメントとは、組織内で共通してフローが停滞しやすいフェーズ(=仮想ドラム)を特定&見える化し、プロジェクトが停滞しないように仮想ドラムの到来時期がずれるようにプロジェクトを投入することで、組織のフローを改善するというアプローチです。

他にも原因がないか考えてみましょう。例えば、キャパシティが3しかない部署で大きな手戻りが発生したらどうなるでしょうか?
リソースを手戻り対応に割り当てなければならなくなり、停滞するプロジェクトがさらに増え、フローはさらに悪化してしまいます。
「フルキット」は、組織的に大きな手戻りを防ぐ体制を構築し、組織のフロー改善を図るというアプローチです。

上記の他にも、シングルプロジェクト編でご紹介した「バッファマネジメント」という考え方は、マルチプロジェクトのマネジメントにおいても重要なアプローチです。タスク/プロジェクトの優先度を見える化し、組織として「今やるべきことだけに集中する/今やるべきでないことには目を向けない」ことも、プロジェクトが進み続けること、つまり、組織のフロー改善に大きく貢献します。

【シングルプロジェクト編】CCPM導入セミナー

本セミナーでは、CCPMによるシングルプロジェクトマネジメント方法の概要とマルチプロジェクト環境における「パイプラインマネジメント」「フルキット」などのアプローチをご紹介します。

少しでもご興味をお持ちくださった方は、奮ってご参加ください。
※ 「【新知識:UP-CCPM】不確実性が高すぎる上流プロセス向けCCPMセミナー」も別途開催予定です。併せてご参加ください。
※ 複数名でのご受講も大歓迎です。「周りのメンバーと一緒に見たい」「上司や同僚にこの考え方を広めたい」という方や周りにプロジェクトマネジメントにお困りの方がいらっしゃる方は、お誘い合わせのうえ、ぜひご参加ください。

◆ご留意事項◆
本セミナー冒頭でシングルプロジェクトにおけるマネジメントのポイントについての概要をご説明する予定ですが、より深く理解したいという方は、弊社開催の「【シングルプロジェクト編】CCPM導入セミナー」を事前にご受講して頂くことをお勧めします。

アジェンダ ・CCPMによるプロジェクトマネジメント(シングルプロジェクト環境) ※冒頭で概要をご紹介します。
・CCPMによるプロジェクトマネジメント(マルチプロジェクト環境)
・Q&A ※ご希望の方は1対1でのブレークアウトセッションも対応致します。
(Teamsにはブレークアウト機能がありませんので、別途対応致します。)
講師 弊社コンサルタント
受講料 無料

*セミナー内容や講師は予告なく変更する場合がありますので、あらかじめご了承ください。

case

弊社TOC事業の取引先企業と導入事例の一部をご紹介します。

ビーイングコンサルティング
【シャープ株式会社様】
わずか6ヶ月間で30%の開発リードタイム短縮

プロジェクトマネジメントを利用した企業文化のイノベーションは、いかにして実現されたのか――。シャープ株式会社にもたらした変革の過程を、実際のイノベーションリーダーの経験談を交えながら紹介する。

ビーイングコンサルティング
【マツダ株式会社様】
開発期間50%短縮を実現

マツダ社で開発・製造する自動車技術「SKYACTIV TECHNOLOGY」のパワートレイン開発にCCPMを全面適用し、大成功を収めたマツダだが、改革の始まりは”草の根活動”がきっかけだった。マネジメントへの信頼がイノベーションを加速し、チームワークが最大化された過程を紹介する。

ビーイングコンサルティング
【東芝デジタルソリューションズ株式会社様】
完成品在庫68%削減

TOC導入をきっかけに「キャッシュフロー大幅改善」「リードタイム大幅短縮」「棚卸資産大幅削減」を達成した事例を紹介。そもそも、なぜTOCを導入する決断に至ったのか、また大きな組織で成功を収めるためには何が必要なのか、各過程を振り返りながら会社に起こった変化を追う。

seminar

弊社では定期的にTOCに関連するセミナーを開催しております。
ノウハウ、事例紹介、体験型と多様なスタイルのセミナーを用意しておりますので目的やご希望に沿ったセミナーにご参加ください。

ビーイングコンサルティング
3月31日開催 プロジェクトが停滞しない組織を作る!
【マルチプロジェクト編】CCPM導入セミナー
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3月24日開催 すぐに始められる【CCPM流】プロジェクト計画の見える化
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3月17日開催 色を分ければ意識を集中できる
【シングルプロジェクト編】CCPM導入セミナー
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事務所移転のお知らせ
新年のご挨拶
12月24日弊社における新型コロナウイルス感染者の発生について
ご不明な点はお気軽にお問い合わせください

弊社では日本における数多くの導入経験/成功経験を有しており、どのような業種・業態の組織でも幅広い知識とノウハウでお客様に最適なマネジメント変革をご支援いたします。無料での相談もできますので、なにかお悩みがありましたらぜひお問い合わせください。また無料で参加できるセミナーの随時開催しておりますのでぜひご参加ください。

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