ビーイングコンサルティング

CCPMベーシックコース理解度アンケート4

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アンケート

Q1.各パートの理解度をお聞かせください。
フローを最大化するための重要な役割
5(満足)4321(不満足)
課題のエスカレーション実行管理サイクル
5(満足)4321(不満足)
マルチプロジェクトCCPMの紹介
5(満足)4321(不満足)
継続的改善の仕組みの紹介
5(満足)4321(不満足)
社内導入に向けたCCPM導入マップ
5(満足)4321(不満足)
プロジェクトへのトライアル適用の注意点
5(満足)4321(不満足)
チェンジマトリックス/抵抗の6階層
5(満足)4321(不満足)
Q2.もう少し詳細を聞いてみたいパートがあれば教えてください。
Q3.その他ご質問事項等あればご記入ください。

case

弊社TOC事業の取引先企業と導入事例の一部をご紹介します。

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【シャープ株式会社様】
わずか6ヶ月間で30%の開発リードタイム短縮

プロジェクトマネジメントを利用した企業文化のイノベーションは、いかにして実現されたのか――。シャープ株式会社にもたらした変革の過程を、実際のイノベーションリーダーの経験談を交えながら紹介する。

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【マツダ株式会社様】
開発期間50%短縮を実現

マツダ社で開発・製造する自動車技術「SKYACTIV TECHNOLOGY」のパワートレイン開発にCCPMを全面適用し、大成功を収めたマツダだが、改革の始まりは”草の根活動”がきっかけだった。マネジメントへの信頼がイノベーションを加速し、チームワークが最大化された過程を紹介する。

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【東芝デジタルソリューションズ株式会社様】
完成品在庫68%削減

TOC導入をきっかけに「キャッシュフロー大幅改善」「リードタイム大幅短縮」「棚卸資産大幅削減」を達成した事例を紹介。そもそも、なぜTOCを導入する決断に至ったのか、また大きな組織で成功を収めるためには何が必要なのか、各過程を振り返りながら会社に起こった変化を追う。

seminar

弊社では定期的にTOCに関連するセミナーを開催しております。
ノウハウ、事例紹介、体験型と多様なスタイルのセミナーを用意しておりますので目的やご希望に沿ったセミナーにご参加ください。

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10月15日開催 たった3色の「色分け」で、溢れかえったプロジェクトやタスクの中から「いまやるべきではないこと」が分かる! 
【マルチプロジェクト編】CCPM導入セミナー
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夏期休業のご案内
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テレワーク実施期間延長のお知らせ
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弊社では日本における数多くの導入経験/成功経験を有しており、どのような業種・業態の組織でも幅広い知識とノウハウでお客様に最適なマネジメント変革をご支援いたします。無料での相談もできますので、なにかお悩みがありましたらぜひお問い合わせください。また無料で参加できるセミナーの随時開催しておりますのでぜひご参加ください。

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