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コラム

TOC/CCPMに関連するコラムを連載しております。

ビーイングコンサルティング
2021.4.07
納期遵守率が29%から88%に! アルパイン情報システム株式会社の事例(後編)
今回の内容は、“Bottom-up implementation of Multi-Project CCPM -Case study of Mazda, Japan-”(日本におけるマルチプロジェクトCCPMのボトムアッ […]
ビーイングコンサルティング
2021.3.31
納期遵守率が29%から88%に! アルパイン情報システム株式会社の事例(前編)
今回の内容は、“Bottom-up implementation of Multi-Project CCPM -Case study of Mazda, Japan-”(日本におけるマルチプロジェクトCCPMのボトムアッ […]
ビーイングコンサルティング
2021.3.24
対立解消図② -問題解決へのアプローチ-
前回のコラムの対立解消図では、共通の目的を達成するために異なるニーズに対して行動が対立している背景を表しました。 【対立解消図】   ※読み方は前回のコラム[対立解消図①-問題の捉え方-]をご参照ください。 & […]
ビーイングコンサルティング
2021.3.17
対立解消図① -問題の捉え方-
  前回は「我々の直面する重要な問題は、それを作った時と同じ考えのレベルで解決することはできない」について掲載しました。 コラム:問題解決について考えるときに浮かぶ先人の言葉   今回は、「では、どうやって違う […]
ビーイングコンサルティング
2021.3.10
日常でのクラウド活用術 ~家族と友人どっちが大事!?~
これまでも何度か取り上げていますが、クラウドについてお話したいと思います。 クラウドの効果については、 ・自分でも気付けていなかったジレンマが明確になる ・WIN-WINの関係を作り出すヒントが得られる などが挙げられま […]
ビーイングコンサルティング
2021.3.03
プロジェクトへのインパクト見えていますか?
  プロジェクト管理を行う際にガントチャートを利用して進捗を管理している際にイナズマ線を利用している方は多いのではないでしょうか? イナズマ線とは、タスクの進捗率を結んだ線の事です。   このギサギサが左に伸びていれば予 […]
ビーイングコンサルティング
2021.2.24
問題解決について考えるときに浮かぶ先人の言葉
我々の直面する重要な問題は、それを作った時と同じ考えのレベルで解決することはできない。 The problems that exist in the world today cannot be solved by the […]
ビーイングコンサルティング
2021.2.17
信頼がイノベーションを加速! マツダ株式会社の事例(後編)
今回の内容は、“Bottom-up implementation of Multi-Project CCPM -Case study of Mazda, Japan-”(日本におけるマルチプロジェクトCCPMのボトムアッ […]
ビーイングコンサルティング
2021.2.10
信頼がイノベーションを加速! マツダ株式会社の事例(前編)
今回の内容は、“Bottom-up implementation of Multi-Project CCPM -Case study of Mazda, Japan-”(日本におけるマルチプロジェクトCCPMのボトムアッ […]
ビーイングコンサルティング
2021.2.03
変化に抵抗する理由を考える「チェンジマトリクス」
「人は変化に抵抗する」と言われています。 新しいことにチャレンジする時に本当に大丈夫だろうかと不安に感じたり、新たなものを取り入れようとする時に周囲から抵抗を受けたり、皆さんもそういった経験はありませんでしょうか?   […]
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弊社では日本における数多くの導入経験/成功経験を有しており、どのような業種・業態の組織でも幅広い知識とノウハウでお客様に最適なマネジメント変革をご支援いたします。無料での相談もできますので、なにかお悩みがありましたらぜひお問い合わせください。また無料で参加できるセミナーの随時開催しておりますのでぜひご参加ください。

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