ビーイングコンサルティング

BeingManagement3エキスパート育成プログラム アンケート

    この度は「BeingManagement3エキスパート育成プログラム」にご参加いただき、誠にありがとうございました。今後のセミナーの参考の為、セミナーに関するアンケートへご協力をお願い申し上げます。
    ※個人情報保護方針につきましては「個人情報保護への取り組み」をご一読ください。

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    アンケート

    問1.本コースを知ったきっかけをお聞かせください?(複数選択可)※必須 弊社ダイレクトメール弊社WEBサイトその他Eメールその他WEBサイト知人からの紹介その他WEBサイト
    問2.本コースに参加された目的をお聞かせください。
    問3.本コースの満足度をお聞かせください。※必須
    1.CCPMの基礎及び、BM3の基本操作演習

    2.プロジェクト計画作成の講義・演習(前半)

    3.プロジェクト計画作成の講義・演習(後半)

    4.プロジェクト実行管理の講義・演習
    5(満足)4321(不満足)

    5(満足)4321(不満足)

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    5(満足)4321(不満足)

    問4.現状の解決されたい問題や課題をお聞かせください。
    問5.ご要望があればお聞かせください。(複数選択可)※必須 CCPM導入に向けた支援等について聞きたい(導入支援、コンサルティングのご相談等)CCPMの社内セミナーを開催してほしい(CCPM、導入事例紹介等)『BeingManagement 3』に関する説明が聞きたいその他
    問6.その他、本セミナー全体を通した感想など、ご遠慮なくご意見をお聞かせください。

    case

    弊社TOC事業の取引先企業と導入事例の一部をご紹介します。

    ビーイングコンサルティング
    【シャープ株式会社様】
    わずか6ヶ月間で30%の開発リードタイム短縮

    プロジェクトマネジメントを利用した企業文化のイノベーションは、いかにして実現されたのか――。シャープ株式会社にもたらした変革の過程を、実際のイノベーションリーダーの経験談を交えながら紹介する。

    ビーイングコンサルティング
    【マツダ株式会社様】
    開発期間50%短縮を実現

    マツダ社で開発・製造する自動車技術「SKYACTIV TECHNOLOGY」のパワートレイン開発にCCPMを全面適用し、大成功を収めたマツダだが、改革の始まりは”草の根活動”がきっかけだった。マネジメントへの信頼がイノベーションを加速し、チームワークが最大化された過程を紹介する。

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    【東芝デジタルソリューションズ株式会社様】
    完成品在庫68%削減

    TOC導入をきっかけに「キャッシュフロー大幅改善」「リードタイム大幅短縮」「棚卸資産大幅削減」を達成した事例を紹介。そもそも、なぜTOCを導入する決断に至ったのか、また大きな組織で成功を収めるためには何が必要なのか、各過程を振り返りながら会社に起こった変化を追う。

    seminar

    弊社では定期的にTOCに関連するセミナーを開催しております。
    ノウハウ、事例紹介、体験型と多様なスタイルのセミナーを用意しておりますので目的やご希望に沿ったセミナーにご参加ください。

    ビーイングコンサルティング
    2月24日開催 不確実性が高すぎる上流プロセス(研究開発/要素開発/要件定義)をマネジメントする
    【新知識:UP-CCPM】上流プロセスCCPMセミナー ※TOCインダストリーフォーラム2020発表講演を特別公開
    news
    新年のご挨拶
    12月24日弊社における新型コロナウイルス感染者の発生について
    年末年始の営業についてのご案内
    ご不明な点はお気軽にお問い合わせください

    弊社では日本における数多くの導入経験/成功経験を有しており、どのような業種・業態の組織でも幅広い知識とノウハウでお客様に最適なマネジメント変革をご支援いたします。無料での相談もできますので、なにかお悩みがありましたらぜひお問い合わせください。また無料で参加できるセミナーの随時開催しておりますのでぜひご参加ください。

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