日常にあるTOC

TOC(制約条件の理論)は制約を集中的に徹底活用し改善する経営手法ですが、TOCは実は日常にあふれています。 今回身近な例として考えたシチュエーションは「料理」です。 まずは、環境から見てみると、キッチンの環境はコンロの […]

クリティカルチェーン誕生秘話

1986年、ノルウェーのエネルギー企業スタトイル社の代表が、ゴールドラット博士のもとに相談に来ました。北海油田の開発事業者である同社は、必然的にプロジェクト管理のエキスパートになっていました。しかし […]

競合他社が容易に真似できない競争力とは? その2

決定的競争力について、今回はもう少し掘り下げてみたいと思います。 決定的とは、競合他社が容易に真似できないという意味であり、一般的な競争優位性とは異なることを前回のブログで書きました。 例えば、独自の高度な技術力がありト […]

競合他社が容易に真似できない競争力とは?

突然ですが、皆様の会社は、競合他社に対して決定的な競争力をお持ちだと思われますか? この質問に対して、「他社に比べ価格はそれなりに安いよ。」とか、「品質だけはどこにも負けない自信がある。」とか、「○○という機能は特許で守 […]

プロジェクトの失敗談

前職ではITプロジェクトのプロジェクトマネージャーとして奮闘していました。 TOCに携わり当時のことを振り返ってみると反省することばかりです。 今回はそんな例を2つ上げたいと思います。 ◆例1:全体最適の意識不足 あるサ […]